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加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、集成整合、安全管理、運(yùn)維管理、綜合管理等五項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步信息化工作要強(qiáng)化“四個(gè)注重”。一是注重規(guī)劃引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)。二是注重“精益”導(dǎo)入和“精益”實(shí)現(xiàn)。三是注重
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，深入一線掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)客戶心聲，暢通服務(wù)群眾“最后一公里”，幫助解決根本問(wèn)題。
二是建立客戶微信群，集成客戶服務(wù)平臺(tái)
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思維，與信息部門(mén)共同攜手自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成的。系統(tǒng)共分為系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析三大模塊，市場(chǎng)采集的相關(guān)信息，通過(guò)系統(tǒng)的集成化自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，形成較為清晰的數(shù)據(jù)
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，明確了“武夷生態(tài)，富鉀清香”為主要特征的南平烤煙質(zhì)量特色定位，揭示了南平烤煙品種生態(tài)適應(yīng)性和品質(zhì)特性的關(guān)鍵影響因素，集成創(chuàng)制了武夷清香優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)綜合
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鉀清香”為主要特征的南平烤煙質(zhì)量風(fēng)格定位，集成創(chuàng)制了適合南平清香優(yōu)質(zhì)烤煙的生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，項(xiàng)目成果整體達(dá)國(guó)內(nèi)同類研究領(lǐng)先水平，成果累計(jì)推廣3.03萬(wàn)公頃
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質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有機(jī)整合和集成，不僅實(shí)現(xiàn)高效、便捷的質(zhì)量統(tǒng)籌管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力，同時(shí)將進(jìn)一步滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的更高要求。
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“百千萬(wàn)”工程，不斷優(yōu)化種植布局；通過(guò)集成技術(shù)體系，凸顯該縣煙葉品質(zhì)特色，有效保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
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管理平臺(tái)”運(yùn)用平臺(tái)化思維，構(gòu)建了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了省市兩級(jí)用戶在系統(tǒng)權(quán)限、用戶認(rèn)證方面的統(tǒng)一管理，并通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線及企業(yè)流程工具
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;隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作的不斷推進(jìn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合的層層深入，原料統(tǒng)一管理工作變得越來(lái)越重要，通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展，努力將云南中煙原料
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系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，目的是持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和客戶滿意度。本期培訓(xùn)旨在為學(xué)員搭建一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，使學(xué)員深入理解六西格瑪管理理念，掌握技術(shù)方法
