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之間的技術(shù)合作，相互取長補短，形成聚集效應(yīng)，多出創(chuàng)新成果。同時，把創(chuàng)新工作室與四川中煙組織的勞動競賽、技能比武結(jié)合起來，以創(chuàng)新
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實施分類培訓(xùn)，年內(nèi)組織專賣人員技能比武活動，營造學(xué)習(xí)氛圍，補齊業(yè)務(wù)短板，適應(yīng)工作需要。立足當(dāng)前專賣管理現(xiàn)狀，開展專賣人員紀(jì)律作風(fēng)
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，進一步加強專賣崗位高技能人才培養(yǎng)，結(jié)合國家局煙草專賣管理崗位技能競賽安排，每年組織開展一次競賽活動，促進專賣人員崗位練兵、技能比武常態(tài)化。
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訓(xùn)、技能比武等方式，提升隊伍素質(zhì)，培育一批與全省第二大煙區(qū)相匹配的能吃苦、技術(shù)精、會管理的“金葉工匠”，推進全州煙葉烘烤上水平。二是要打牢硬件基礎(chǔ)
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了“師宗縣2016年煙葉烘烤培訓(xùn)暨技能比武”，對76名烘烤科技員和專業(yè)化烘烤技師進行了采烤分一體化運作、烘烤技術(shù)等相關(guān)培訓(xùn)。
四是探索工廠化管理，實現(xiàn)流水線作業(yè)。以
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積極加強與酒泉市總工會溝通聯(lián)系，廣泛開展“踐行新理念、建功‘十三五’”主題勞動技能比武等活動，深入推進合理化意見建議征集評選等活動，強化工作組織作用發(fā)揮
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中少走了很多彎路，同時也可避免因職工流動或退出而造成一些好做法、好經(jīng)驗的失傳。車間還通過開展各類技能比武，給員工提供平臺，讓員工盡量的展示出自己的技術(shù)技能
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;激發(fā)員工活力，構(gòu)建“八大機制”，培育優(yōu)秀技能型人才。其中“八大機制”為：輪崗學(xué)習(xí)機制、人才進出機制、末位面談機制、師帶徒機制、技能比武機制、知識共享機制
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;每年開展一次行業(yè)物流創(chuàng)新大賽和技能比武競賽活動，在競賽活動中挖掘一批物流理論或操作經(jīng)驗豐富的物流尖子，為煙草物流智庫選拔物流人才。抓住行業(yè)煙草學(xué)會論文研究的契機，
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專賣技能鑒定考試通過率；加快推進專賣內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，力爭每個單位培養(yǎng)2-3名年齡適中、具有較強理論功底和操作技能的內(nèi)訓(xùn)師；開展內(nèi)容豐富的專賣技能比武和勞動競賽
