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六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個方面都不能有明顯的短板弱項，同時還要建立產(chǎn)品體驗的區(qū)隔度、記憶感。另一方面，則是品牌層面的與時俱進。過去，品牌
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;合作生產(chǎn)品牌白沙。2023年，為持續(xù)提升采購規(guī)范管理水平，河北中煙工業(yè)有限責任公司石家莊卷煙廠聚焦采購領(lǐng)域規(guī)范管理工作，抓重點、嚴監(jiān)督，補短板
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“看不見的信息化”，更要注重“以人為本”，把握數(shù)字化人才培養(yǎng)這一關(guān)鍵?；谶@樣的認識，以補齊人才隊伍建設(shè)短板為目標，合肥卷煙廠通過建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院
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的視頻。夯基興業(yè)：補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，推動產(chǎn)業(yè)“興”起來“今年中耕培土機、移栽打孔機等生產(chǎn)農(nóng)機具多了，投工少了；煙夾、裝煙機等煙葉調(diào)制設(shè)施
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根本、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，切實解決人民群眾的操心事、煩心事和揪心事，尤其在這個仲冬時節(jié)，通過全體黨員干部不懈努力將一樁樁、一件件暖人心、知民心、解民憂的為
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;創(chuàng)新培訓載體，為企業(yè)員工充電蓄能，積極營造良好學習氛圍。組織開展工作交流會、先進分享會，發(fā)揮“傳幫帶”示范引領(lǐng)作用，在溝通交流中找差距、補短板
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2024年謀篇布局工作，協(xié)同鎮(zhèn)村兩級召開生產(chǎn)專項推進會10余次，通過引進外地煙農(nóng)、開展專題技術(shù)講座、專家下田“把脈問診”等形式，補齊農(nóng)戶技術(shù)、管理短板，
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距較大，特別是自主創(chuàng)新能力不強、國際影響力是最大短板，品牌競爭力還需快速提升。Part.1?煙草行業(yè)管理體制中國式特點與發(fā)展針對煙草行業(yè)的特殊性，我國在推進改革
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;補齊店鋪設(shè)施及環(huán)境短板。在改造“知音同行”共同締造示范線路過程中，構(gòu)建“1＋1＋N”黨建引領(lǐng)網(wǎng)建工作機制，通過“支部帶動、黨員下沉、小組聯(lián)動
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發(fā)展能力不足等短板問題不容忽視。聚焦“難點”“痛點”，福建省局（公司）扭住“效率”這個關(guān)鍵，改革創(chuàng)新、積極破題，激發(fā)了煙站管理新動能
