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意識。
明確要求，層層落實。各部門在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，制定方案，部署工作，明確要求，把任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人
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控制，做到有效貨源的合理投放。
六是對指標(biāo)任務(wù)層層分解，量化考核指標(biāo)，并明確責(zé)任，將3個銷售區(qū)域的任務(wù)完成情況納入稽查隊員、管理崗位人員
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;更進(jìn)一步推進(jìn)土地翻犁、起壟待栽工作，加強苗床管理，把新技術(shù)的推廣應(yīng)用落到實處；二要明目標(biāo)、抓落實。目標(biāo)辨識清楚，層層分解，重在抓落實上
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進(jìn)行了認(rèn)真討論和交流，細(xì)化分解了各科室2012年目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增強了信心，明確了任務(wù)，做到人人有責(zé)任，人人
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，并進(jìn)行細(xì)化分解，通俗易懂?！ h最后，韋明新局長以十字路口紅綠燈效應(yīng)形象比喻了我們行業(yè)的內(nèi)管工作。并指出每一個員工充分認(rèn)識到嚴(yán)格規(guī)范是我們煙草行業(yè)必須
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年度工作任務(wù)貫徹落實為著力點，開展“五個”實踐活動。公司各部門要組織開展“五個”實踐活動，將公司年度目標(biāo)任務(wù)分解到本部門及其各崗位，制定推進(jìn)措施，聚集
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，6S現(xiàn)場管理，信息化管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)，績效考核，幫扶，安全和信訪維穩(wěn)等工作進(jìn)行了安排和部署，層層分解
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;促進(jìn)煙農(nóng)增收，確保市局預(yù)安排生產(chǎn)收購任務(wù)完成。二是千方百計擴(kuò)大煙葉規(guī)模。按照今年省局“擴(kuò)規(guī)?！惫ぷ髦攸c和計劃，層層分解目標(biāo)，責(zé)任到站到人，利用
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，完善全面審計相關(guān)資料及手續(xù)，采取部門歸口負(fù)責(zé)制，將工作任務(wù)分解到各相關(guān)責(zé)任部門，各部門負(fù)責(zé)歸口管理范圍內(nèi)所有項目的自查整改工作。
四是整改措施
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工作組，負(fù)責(zé)搬遷工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。工作組制定了全面詳細(xì)的搬遷方案，對搬遷過程的設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、投產(chǎn)運行等工作進(jìn)行分解落實和周密部署，采用不停產(chǎn)滾動動搬遷
