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分解，具體到人。
五是突出資產(chǎn)管護(hù)重點(diǎn)。采取日常協(xié)調(diào)溝通與專項(xiàng)督辦的方式，突出加強(qiáng)房產(chǎn)、土地權(quán)屬管理，要求歸口管理部門、資產(chǎn)所在地轄區(qū)單位對(duì)無專人管護(hù)的在用
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三是突出工作重點(diǎn)，落實(shí)整改措施。采取歸口負(fù)責(zé)制，將工作任務(wù)分解到各責(zé)任單位、部門，對(duì)前期自查復(fù)查工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問題及整改不到位的問題拾遺補(bǔ)缺
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攀枝花市局（公司）將以此次咨詢?cè)\斷為重要改進(jìn)契機(jī)，全面普查，扎實(shí)分解國標(biāo)考核內(nèi)涵，狠抓資金、人員、時(shí)間進(jìn)度落實(shí)及組織實(shí)施
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擺上更加突出的位置，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)效能，結(jié)合推動(dòng)“卷煙上水平”工作實(shí)際，層層分解目標(biāo)任務(wù)。在全行業(yè)形成一個(gè)抓軟環(huán)境建設(shè)的強(qiáng)大合力
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，該縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一種植紅大品種烤煙，滿足市場對(duì)特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求。把18.5萬擔(dān)烤煙收購計(jì)劃層層分解到鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶，簽訂烤煙種植合同
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分解，抓好落實(shí)；要始終突出日常監(jiān)管，所隊(duì)分工明確，堅(jiān)持露頭就打、見煙就清；要始終整治重點(diǎn)對(duì)象，對(duì)重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)市場治理
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;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解和煙葉種植收購合同的簽訂管理，充分落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，采取領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系等有效措施，層層落實(shí)責(zé)任，層層抓落實(shí)問責(zé)制
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，并按照“一崗雙責(zé)” 的原則，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。根據(jù)不同人員、不同崗位、不同
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文化活動(dòng)，增強(qiáng)全體干部職工的歸屬感和自豪感。
五是突出文化考核，確保企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。結(jié)合黔東南煙草企業(yè)文化建設(shè)與管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，層層分解工作任務(wù)
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機(jī)關(guān)各科室掛靠片區(qū)客戶服務(wù)、專賣市場管理的督查考核力度。將專賣市場管理責(zé)任片區(qū)、“萬元”案件和“兩標(biāo)”網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營案件分解到部門、到個(gè)人，對(duì)市場凈化率抽查不達(dá)標(biāo)的責(zé)任追究到片區(qū)責(zé)任人。將“四
