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煙草在線專稿
金秋大地，層林盡染。
莽莽大興安嶺南麓，科爾沁草原腹地巍然屹立一座現(xiàn)代化卷煙工廠——紅云紅河煙草（集團(tuán)）
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的煙葉，完成定制任務(wù)。隨后，遠(yuǎn)赴北京成立定制生產(chǎn)小組，一段“132”秘史就此開啟了中國雪茄高端定制的先河。
“5·12”汶川特大地震發(fā)生后，
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，為“APCD”工作法的應(yīng)用提供了很好的信息化支撐，有效解決了之前“APCD”工作法中專賣人員在分析、計劃環(huán)節(jié)的工作壓力，同時極大地提供了工作效率和分析準(zhǔn)確率
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;無法滿足現(xiàn)代化物流的需求。因此，基于數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的智能分揀系統(tǒng)不斷出現(xiàn)，其具有方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的明顯優(yōu)勢，極大地推動了物流行業(yè)的發(fā)展。
作為新興
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、實效性和可操作性，能夠極大地促進(jìn)煙草專賣管理隊伍建設(shè)，值得基層煙草專賣管理部門加以探索和研究。
總而言之，積極探索“實踐式”煙草專賣培訓(xùn)新模式
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擔(dān)憂這樣那樣時，毫無疑問大大地增加了客戶經(jīng)理開展卷煙營銷工作的難度。最近筆者邀請數(shù)位客戶經(jīng)理圍繞“零售戶卷煙經(jīng)營‘缺失’的分析與對策”這一話題，開展了一次深入的探討交流活動
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，要因人而異，靈活經(jīng)營。然而實際中不少零售客戶喜歡地產(chǎn)煙，這極大地限制了經(jīng)營實力和能力的提升。
從零售客戶的出發(fā)點(diǎn)上來看，把一些區(qū)域性品牌
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起到“打擊一個、震懾一片、凈化一方”的作用，使得整個卷煙零售業(yè)戶守法經(jīng)營和監(jiān)管基礎(chǔ)更加穩(wěn)定。只有這樣，才能更好的凈化卷煙零售市場環(huán)境，可以極大地震懾那些
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分公司基本實現(xiàn)全覆蓋，極大地夯實了互助小組的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了互相小組的市場影響力?！靶〗M之家”和“在線微課”兩大功能模塊，豐富組員的學(xué)習(xí)內(nèi)容和載體，讓
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的工作流程考核升級。不僅要優(yōu)化績效考核指標(biāo)，還要建立思想精神層面的績效激勵制度。
如在原有的經(jīng)濟(jì)獎懲外，增加行政獎懲。當(dāng)客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量，有較大地超過
