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培土,進(jìn)入烤煙田間管理階段;9月份收獲完烤煙后翻地種植小麥。
據(jù)稱,該發(fā)明既減少了煙農(nóng)的勞動(dòng)量,降低了人力成本,同時(shí)還能
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創(chuàng)新導(dǎo)向,緊密圍繞“質(zhì)量、成本、效率”,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新工作中做出了不懈努力,共形成創(chuàng)新成果:專業(yè)論文34篇,其中
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,合理調(diào)配人員,科學(xué)管理物資,提高了工作效率,節(jié)約了生產(chǎn)成本;構(gòu)建“服務(wù)片區(qū)——作業(yè)單元——種植主體”管理模式,科學(xué)
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,及時(shí)調(diào)整好心態(tài),保質(zhì)保量完成本年度煙葉收購調(diào)撥任務(wù)。
隨后,雙方對(duì)工商協(xié)同制作的散葉收購樣品進(jìn)行仔細(xì)觀摩和討論,確定收購標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一
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;進(jìn)一步提升工廠技術(shù)支撐力、系統(tǒng)運(yùn)作能力、成本控制能力,體現(xiàn)了“兩化”深度融合的要求。
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工作平穩(wěn)有序進(jìn)行,系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性得到很大提升、信息傳輸即時(shí)性優(yōu)勢(shì)明顯、運(yùn)維工作量及成本大幅降低。
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量變到質(zhì)變的持續(xù)改善的過程。
這個(gè)道理與行業(yè)物流發(fā)展相通。煙草行業(yè)的物流運(yùn)行管理也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。追求優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的過程中,沒有最好,只有更好。
過去
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,每臺(tái)設(shè)備改造成本不超過兩千元。
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提升、信息傳輸即時(shí)性優(yōu)勢(shì)明顯、運(yùn)維工作量及成本大幅降低。
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籌備、重點(diǎn)品牌調(diào)控、旺季卷煙銷售和強(qiáng)化站點(diǎn)管理工作。
三是著力打造精益管理鏈條,降低成本消除浪費(fèi),確保企業(yè)管理質(zhì)量大幅提升。重點(diǎn)在強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化績(jī)效考核、規(guī)范財(cái)務(wù)管理