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增效做加法,是貴陽(yáng)煙草下好的第一招煙農(nóng)增收妙棋。他們按照市場(chǎng)需求導(dǎo)向,全面提升規(guī)模化種植水平和煙葉質(zhì)量水平,整合生產(chǎn)要素,將生產(chǎn)計(jì)劃安排給有規(guī)模
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,實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化,是推行精益管理的重要內(nèi)容之一。
近年來(lái),行業(yè)企業(yè)積極采用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、整合資源等方式,物流資源配置效率明顯提升。
從企業(yè)內(nèi)部
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;一是受專賣專營(yíng)政策保護(hù),沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng),其他物流行業(yè)進(jìn)入不了;二是垂直管理體制能夠迅速高效地對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的物流資源進(jìn)行整合與優(yōu)化;三是卷煙配送的整體
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整頓,整合優(yōu)化階段,為強(qiáng)化多元化企業(yè)的管理奠定了基礎(chǔ)。
截至2008年底,煙草行業(yè)多元化企業(yè)的數(shù)量由1600家減少到600家,全行業(yè)基本完成
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氣,導(dǎo)致宣傳思想工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力不夠強(qiáng)。
宣傳思想工作資源整合不足。宣傳不集中,不統(tǒng)一,存在宣傳信息資源零散化、主題不突出的現(xiàn)象,
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,煙路項(xiàng)目由政府統(tǒng)攬、整合資金、捆綁實(shí)施,煙草補(bǔ)貼,一律修建成3.5~4米寬的水泥硬化路面。近兩年,由政府整合資金4434.51萬(wàn)元,煙草補(bǔ)貼
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缺員,面臨流程優(yōu)化、資源動(dòng)態(tài)分配壓力;二是送貨線路有待優(yōu)化整合,費(fèi)用居高不下;三是作業(yè)過(guò)程記錄有待統(tǒng)一途徑,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面采集
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,整合了考勤、一卡通等分散系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù),集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)常用流程提供一鍵式服務(wù)等功能,使得企業(yè)在精益信息化建設(shè)上開(kāi)辟了新的道路,也讓昆明煙草大步地向“大集
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感受,便于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)。
智能化工廠的基本特征主要有制程控制可視化、系統(tǒng)監(jiān)管全方位及制造綠色化三個(gè)層面。三個(gè)層面要共同發(fā)揮作用,需要對(duì)硬件和軟件進(jìn)行整合
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二是苦于磨劍。磨劍有兩個(gè)層次。
第一個(gè)層次是磨練外功。鑄劍還需磨礪,需整合。我們僅僅去學(xué)習(xí)涉獵各種知識(shí)仍然不夠,各種知識(shí)一盤(pán)散沙,毫無(wú)整體性