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，該集團(tuán)物流中心圍繞2016年工作要求，傳達(dá)了關(guān)于調(diào)整成品卷煙物流發(fā)貨計(jì)劃業(yè)務(wù)流程方案。結(jié)合內(nèi)容，提出了做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化等具體工作建議，肯定
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;強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，
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三是站容站貌整理提速。統(tǒng)一制作煙葉收購流程示意圖、價(jià)格表、監(jiān)督臺(tái)，為各收購站點(diǎn)配備醫(yī)藥箱和意見箱，及時(shí)公布舉報(bào)投訴電話，設(shè)立便民服務(wù)臺(tái)、煙農(nóng)休息室、停車區(qū)
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一是強(qiáng)化服務(wù)客戶的價(jià)值理念。以煙草物流師鑒定考試為契機(jī)，組織送貨員進(jìn)行集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)。行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從送貨流程規(guī)范化、制度化建設(shè)等方面對(duì)物流服務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)地講解。結(jié)合實(shí)際案例
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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到“雙百”目標(biāo)：
一是不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)與一號(hào)工程無縫對(duì)接，強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，使在途信息系統(tǒng)使用率保持100%高位運(yùn)行。二是加強(qiáng)系統(tǒng)操作
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調(diào)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，并成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，統(tǒng)籌抓好原收原調(diào)試點(diǎn)工作。
健全制度流程。結(jié)合工作實(shí)際，研究制訂《煙葉收購經(jīng)營規(guī)范管理辦法
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降本。按照“依法、自愿、有償”原則，加快專業(yè)化隊(duì)伍組建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化
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，加快專業(yè)化隊(duì)伍組建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化作業(yè)，促進(jìn)煙農(nóng)降本增效
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問題，并提出了下個(gè)烤季的改進(jìn)方向：要改進(jìn)成品減少條碼損傷；加強(qiáng)選葉季節(jié)工的管理和培訓(xùn)；梳理好管理工作流程。宜賓復(fù)烤廠相關(guān)部門負(fù)責(zé)人闡述了2015
