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。一是召開(kāi)煙葉調(diào)撥等級(jí)平衡會(huì)，組織各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人到復(fù)烤廠煙葉倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)觀看工商交接整個(gè)流程，并統(tǒng)一平衡每個(gè)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量眼光，切實(shí)提升各站煙葉收購(gòu)精益管理水平
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，并及時(shí)進(jìn)行分選、加工。二是聚焦工作流程，確保煙葉調(diào)運(yùn)質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)運(yùn)工作流程，嚴(yán)禁將霉?fàn)€變質(zhì)煙葉、水分超限煙葉、非煙物質(zhì)混入煙葉中。三是
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該縣加大煙田殘膜存量污染治理補(bǔ)貼管理。由煙葉站（點(diǎn)）依據(jù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際驗(yàn)收面積核算補(bǔ)貼。規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)流程，堅(jiān)持補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。及時(shí)、足額將補(bǔ)貼
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;結(jié)合精益方法，不斷優(yōu)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化黨建工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”為原則，運(yùn)用PDCA循環(huán)，在黨建工作安排上實(shí)行臺(tái)帳管理
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入庫(kù)過(guò)程。三是嚴(yán)格程序、規(guī)范入庫(kù)。督促入庫(kù)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)等級(jí)政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫(xiě)有關(guān)憑證、嚴(yán)格入庫(kù)流程。四是實(shí)地檢查、督促整改。局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干深入入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)巡查
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，簽訂廉潔承諾書(shū)，筑牢拒腐防變的思想堤壩。
二是堅(jiān)持收購(gòu)流程規(guī)范。嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行收購(gòu)，工位明確、上臺(tái)分級(jí)，執(zhí)行退煙制度，
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;協(xié)調(diào)配合市公司聯(lián)合驗(yàn)收組完成煙葉入庫(kù)任務(wù)；配合其它入庫(kù)點(diǎn)管理入庫(kù)煙葉、執(zhí)行好煙葉入庫(kù)流程，確保流程運(yùn)行規(guī)范順暢；負(fù)責(zé)銜接工業(yè)企業(yè)完成工商交接任務(wù)；
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調(diào)研。
王紹基仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)流程、收購(gòu)純度和等級(jí)質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取煙站負(fù)責(zé)人、煙辦負(fù)責(zé)人和縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人就當(dāng)前收購(gòu)煙葉存在的困難、采取的措施
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維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序，保障煙農(nóng)利益。
黨支部全面巡查。各工作站黨支部組成巡查組，每周不定期對(duì)各收購(gòu)線煙葉收購(gòu)紀(jì)律、收購(gòu)流程、等級(jí)數(shù)量、升益數(shù)量、合同履行、安全管理、專業(yè)化
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環(huán)節(jié)用工，煙農(nóng)按照定價(jià)支付費(fèi)用。
據(jù)悉，當(dāng)前盤州市局（分公司）嚴(yán)格“611”流程工序化作業(yè)，即6道流程工序（
