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發(fā)布者?？蛻艚?jīng)理在很多時候是一個風(fēng)向標(biāo)，可以為零售戶的經(jīng)營提供有價值的及時準(zhǔn)確的信息。對于零售戶來說，他們渴求的是新的市場動態(tài)，他們足不出戶就可以了解市場行情
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、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，針對年度費(fèi)用的執(zhí)行情況及結(jié)構(gòu)，科學(xué)分析費(fèi)用合理性，查找費(fèi)用的可控點(diǎn)，推動全面預(yù)算定額管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核
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一掃、一客一結(jié)”。
一、前期篩選
（一）選好試運(yùn)行點(diǎn)
試運(yùn)行點(diǎn)是系統(tǒng)推廣工作的前沿陣地，具有探索、測試和示范的三項(xiàng)目的，其運(yùn)行情況對
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市場和煙草公司的重要信息渠道，是煙草企業(yè)掌握卷煙消費(fèi)動態(tài)和市場行情變化的重要窗口，如何充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端信息采集和信息反饋能力，有效提高信息采集質(zhì)量是現(xiàn)代
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、每季度召開銷售分析會的調(diào)控機(jī)制，把價格、庫存和動銷率作為衡量市場狀態(tài)的“晴雨表”，確保市場狀態(tài)總體較好。根據(jù)品牌的市場狀況和協(xié)議執(zhí)行情況，對明顯不能適應(yīng)
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、終端品牌宣傳要點(diǎn)、上周工作執(zhí)行情況及下周工作部署。
3、客服部通過市場部將 《品牌培育指導(dǎo)書》下發(fā)客戶經(jīng)理人手一份，并通過飛信、QQ等形式再次提綱舉領(lǐng)將重點(diǎn)內(nèi)容宣傳到人，
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的具體做法進(jìn)行了翔實(shí)的匯報(bào)。通過各部門對體系運(yùn)行情況的匯報(bào)、討論、分析，與會人員一致認(rèn)為新煙質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在落實(shí)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)上起到了促進(jìn)
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積極性。二是因?yàn)楸镜厥袌鲚^暢銷的軟灰狼仍收到貨源投放的限制，因此灰狼不夠賣的客戶也樂于購買該品牌作為灰狼的替代品。因此本月省內(nèi)外一二類煙銷售量才會有所提升。
2、市場行情
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%，均圓滿完成上級下達(dá)的任務(wù)。
3、市場行情分析：本月受市場內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙的市場行情有所回升，
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市場行情，家里積壓了有近百條省外20價位的某種卷煙，資金周轉(zhuǎn)不開，眼近年關(guān)，無錢組織貨源，成了燙手的山芋，家屬抱怨和他
