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玩弄一些炒作的技巧，要想成為真正的“基業(yè)常青”品牌，需要冷靜的思考、理性的分析、科學(xué)的決策、徹底的執(zhí)行，還有持之以恒的堅(jiān)持。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)值從功能
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《云南領(lǐng)導(dǎo)干部控?zé)熞庠刚{(diào)查及影響分析》調(diào)查顯示，205名云南干部中，吸煙者占42.9%，其中八成是男性，處級(jí)、科級(jí)干部占大多數(shù)，
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正式成立，為重新定位的細(xì)支煙研發(fā)提供了更“高大上”的技術(shù)平臺(tái)。依托該平臺(tái)，技術(shù)人員針對(duì)細(xì)支卷煙吸阻偏大的難題，認(rèn)真分析排查成熟技術(shù)，加大
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、執(zhí)行好、落實(shí)好，確保實(shí)效。這是我們開(kāi)展工作的基本前提和首要條件。
2.對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)不足：必須要逐項(xiàng)逐條認(rèn)真分析。缺點(diǎn)不足是前進(jìn)的動(dòng)力之所在。能夠查找到問(wèn)題所在
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，認(rèn)真分析支出結(jié)構(gòu)是否合理，各項(xiàng)費(fèi)用所占支出的比例及人均費(fèi)用支出水平是否與本地水平相符。一要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目支出和專(zhuān)項(xiàng)支出是否存在虛列現(xiàn)象，與項(xiàng)目單位、業(yè)務(wù)往來(lái)單位
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采購(gòu)、備件管理、監(jiān)測(cè)計(jì)量、檔案管理、環(huán)境保障、協(xié)調(diào)響應(yīng)、深度分析、信息化建設(shè)、技能培訓(xùn)等方面加強(qiáng)設(shè)備管理。要將設(shè)備管理精益化工作作為推進(jìn)設(shè)備管理上水平的重要抓手，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和工作
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辦公室整體工作水平提高成為了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。本文結(jié)合縣局實(shí)際，分析了辦公室當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，并淺談幾點(diǎn)改進(jìn)辦公室工作的方法。
一、辦公室工作現(xiàn)狀及問(wèn)題
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的工作常抓不懈，真正列入議事日程，做到定期研究、定期分析、定期檢查。二要增強(qiáng)責(zé)任感。煙草企業(yè)檔案管理部門(mén)要積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檔案管理工作情況及工作中遇到的困難，
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;必須加大調(diào)控力度。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，云南中煙用足用好國(guó)家局給予的政策，合理安排生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，保證效益增長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)分析監(jiān)測(cè)和產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)控力度
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常運(yùn)行數(shù)據(jù)，制作單月物流費(fèi)用分析報(bào)告，使各中轉(zhuǎn)站管理人員掌握本單位物流費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的提升。
