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題，開展直面消費(fèi)者的專項(xiàng)調(diào)查，運(yùn)用信息化手段方式進(jìn)行信息采集和數(shù)據(jù)分析，提高市場(chǎng)靈敏度和響應(yīng)針對(duì)性。同時(shí)，省局（公司）將
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監(jiān)管。充分利用信息化手段，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，對(duì)收購(gòu)異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管、提前預(yù)警，并及時(shí)糾偏。監(jiān)察、專賣、生產(chǎn)和信息部門要各司其責(zé)，做好收購(gòu)監(jiān)控
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規(guī)定重新組建。
加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)管理。評(píng)委庫(kù)分為工程類（含維修維護(hù)）、信息化類、物流配送類和經(jīng)濟(jì)技術(shù)類四類，由市局（公司）采購(gòu)辦負(fù)責(zé)
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、銷售額、品牌寬度、重點(diǎn)品牌培育”四項(xiàng)指標(biāo)，利用“一掌通”平臺(tái)信息化優(yōu)勢(shì)，在線實(shí)現(xiàn)即時(shí)訂單評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)每個(gè)訂單的質(zhì)量，客戶經(jīng)理由過去習(xí)慣壓大戶
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;追求物流業(yè)務(wù)“算得清、管得精、控得住”的目標(biāo)。五是圍繞精細(xì)財(cái)審，降本增效。將“注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理”的理念體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、成本費(fèi)用、資金資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息化和內(nèi)部
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;對(duì)不同類型的零售戶采取有針對(duì)性的個(gè)性化培訓(xùn)，通過組建微信群，QQ群等信息化手段，有效的開展訂貨指導(dǎo)，貨源查看指導(dǎo)，不斷提高客戶營(yíng)銷
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范達(dá)標(biāo)。力爭(zhēng)2016年參與市局（公司）獲得國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證授牌。
二是加快安全信息化建設(shè)和運(yùn)用。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)資料的收集、匯總、分析和建檔
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分工，制定實(shí)施方案，特別是專賣、營(yíng)銷、物流、信息化、人力資源、投資、多元化等改革和發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域要形成專項(xiàng)規(guī)劃。省局（公司）還將建立《規(guī)劃
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三是進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。突出抓好三個(gè)保障機(jī)制的細(xì)化完善和落地執(zhí)行，特別要健全定點(diǎn)供應(yīng)商考評(píng)進(jìn)退機(jī)制，堅(jiān)決清理有“不良行為”的供應(yīng)商。要加強(qiáng)物流和信息化項(xiàng)目監(jiān)管
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推進(jìn)安全信息化管理和安全文化建設(shè)。
會(huì)議對(duì)下半年安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；二是要突出重點(diǎn)，
