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的又一項(xiàng)新舉措。會(huì)煙應(yīng)結(jié)合集團(tuán)“42158”發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)有力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、齊頭并進(jìn)、加速推進(jìn)”的要求，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
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，及時(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各部門及每一位員工身上，形成一種互相提醒、互相監(jiān)督、互相制約、人人講安全的良好氛圍，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實(shí)。
三是認(rèn)真組織開展月度
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各項(xiàng)工作目標(biāo)，落實(shí)具體保障措施。
一是圍繞銷售指標(biāo)，強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷，確保任務(wù)完成。緊扣營(yíng)銷中心下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃分解和貨源分配
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”總體思路，把深化目標(biāo)考評(píng)作為提升各項(xiàng)工作“上水平”的有力抓手，建立了重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，通過“臺(tái)歷工作法”，把年度目標(biāo)細(xì)化分解到月、周、天
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干旱情況提供有效人力保障；二是減少壟體水分的流失，達(dá)到有效保墑蓄水作用；三是減少土壤養(yǎng)分流失，提高土壤肥力，促進(jìn)肥料養(yǎng)分分解和轉(zhuǎn)化
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控制，做到有效貨源的合理投放。
六是對(duì)指標(biāo)任務(wù)層層分解，量化考核指標(biāo)，并明確責(zé)任，將3個(gè)銷售區(qū)域的任務(wù)完成情況納入稽查隊(duì)員、管理崗位人員
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意識(shí)。
明確要求，層層落實(shí)。各部門在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，制定方案，部署工作，明確要求，把任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人
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;更進(jìn)一步推進(jìn)土地翻犁、起壟待栽工作，加強(qiáng)苗床管理，把新技術(shù)的推廣應(yīng)用落到實(shí)處；二要明目標(biāo)、抓落實(shí)。目標(biāo)辨識(shí)清楚，層層分解，重在抓落實(shí)上
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，并進(jìn)行細(xì)化分解，通俗易懂?！ ?huì)議最后，韋明新局長(zhǎng)以十字路口紅綠燈效應(yīng)形象比喻了我們行業(yè)的內(nèi)管工作。并指出每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格規(guī)范是我們煙草行業(yè)必須
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進(jìn)行了認(rèn)真討論和交流，細(xì)化分解了各科室2012年目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了信心，明確了任務(wù)，做到人人有責(zé)任，人人
