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重要任務(wù)，擺在工作突出位置，列入部門重要議事日程，嚴(yán)格按照分公司的安排部署，明確工作目標(biāo)，分解細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任主體
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中層以上干部跟進(jìn)包片責(zé)任集中開展帶著問題下訪，切實(shí)解決一些零售戶反映突出的問題，提高了零售戶滿意度。
三是無縫落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)，將任務(wù)分解到部門
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工作情況及時(shí)收集、上報(bào)，為有效抗旱提供堅(jiān)實(shí)制度保障；落實(shí)責(zé)任，層層分解任務(wù)，實(shí)行包保責(zé)任制，確保抗旱育苗工作落到實(shí)處。
目前
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中心任務(wù)，通過粘貼公示、發(fā)放宣傳材料、召開專題會議、開展培訓(xùn)等方式，及時(shí)將烤煙生產(chǎn)收購政策、合同分解落實(shí)、煙用物資補(bǔ)助、品種補(bǔ)貼等支農(nóng)惠農(nóng)政策宣傳到各村、各戶，
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，確保全面完成卷煙銷售各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。會議要求，一是分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)到每條線路、每個(gè)訪銷日，做到月部署、周總結(jié)、日跟蹤，同時(shí)要注意把握好卷煙銷售
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（一）烤煙種植面積計(jì)劃分解落實(shí)；（二）協(xié)助烤煙種植合同簽訂工作；（三）提供烤煙育苗管理技術(shù)指導(dǎo)
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，將宣傳報(bào)道工作層層量化分解到人，使宣傳工作做到人人參與。
三是提高預(yù)見性。宣傳報(bào)道的最大特點(diǎn)是時(shí)效性，如果失去了時(shí)效性，再好的信息題材，
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”煙葉育苗合同，賽科技興農(nóng)服務(wù)。圍繞60萬斤的收購任務(wù)，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，及時(shí)把收購計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)人員和每一個(gè)種煙地塊，
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一次，將工作中的心得、問題等等在彼此之間進(jìn)行必要的交流，以便更好地開展工作，不辱使命。
為充分解決各位支援同志的后顧之憂，區(qū)局（分公司
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品牌培育作為今年試點(diǎn)項(xiàng)目再增值的主要內(nèi)容與考量指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育
