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全體專賣人員進(jìn)行了討論如何提高此項工作的效率。最后大家一致決定，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上客戶見面率較高，客戶密度較大的情況，對此類客戶合理安排人員進(jìn)行集中粘貼
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平臺等加強(qiáng)跟客戶的溝通交流，提高對終端掃碼的指導(dǎo)和監(jiān)督，結(jié)合客戶拜訪記錄，幫助客戶合理訂貨，有效的利用資金。
四、“精細(xì)”考核管理。對營銷
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、卷煙陳列和現(xiàn)代終端設(shè)施配備使用，分析新增零售戶在卷煙訂購與銷售、品牌宣傳等方面存在的問題，提出合理的建議，逐步提高客戶經(jīng)營水平。
三是一對一溝通交流。利用
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的對象、數(shù)量、品種、規(guī)格等基礎(chǔ)信息做到精準(zhǔn)上報。
三、對零售客戶暢銷系列、緊俏煙的社會庫存情況進(jìn)行重點盤查，通過對零售戶的存銷比進(jìn)行分析，查找引導(dǎo)零售客戶保存合理庫存
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《卷煙經(jīng)營指導(dǎo)書》不流于形式、成為擺設(shè)。規(guī)定每份《卷煙經(jīng)營指導(dǎo)書》必須字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析到位、意見合理、通俗易懂，發(fā)放零售客戶前由營銷部長進(jìn)行審核。
二是突出個性化服務(wù)?？蛻艚?jīng)理
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，提出客戶合理經(jīng)營目標(biāo)。同時開展庫存摸底工作，及時上門查看庫存卷煙的數(shù)量、品種、規(guī)格，指導(dǎo)客戶加強(qiáng)庫存管理，幫助制定購進(jìn)計劃。
二是及時跟蹤
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宣傳做到深入人心。
二是積極做好火災(zāi)防范、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。通過安全知識培訓(xùn)，全面提高員工的消防安全意識及防范意識?！? 三是積極做好消防器材的規(guī)范管理。對單位消防器材統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識合理
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推介技巧，幫助客戶提高重點品牌培育水平和銷售能力；引導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，提升級別，逐步提升客戶的盈利水平。
四是從服務(wù)需求出發(fā)，
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目，經(jīng)縣公司組織專家評審認(rèn)為，該站兩課題三項目成果發(fā)布，符合實際操作要求，流程合理、QC工具運用恰當(dāng)，且經(jīng)過在烤煙生產(chǎn)中實際操作
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工作，完善分級設(shè)施措施，合理用足分級人員，組建一只素質(zhì)過硬的分級隊伍；創(chuàng)新合作社在運營中管理模式，根據(jù)交售煙葉排班表對各分級隊員進(jìn)行考核
