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。 回溯美國(guó)的發(fā)展歷程，由于戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)周期較為明顯，“世代”之間的差異化較大，每一世代的人群特征也頗為明晰。伴隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到日趨平穩(wěn)，
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;而是不管怎么樣先把規(guī)模搞大再說，包括上一個(gè)品牌發(fā)展周期，林林總總不一而足的貼牌式整合，以及口嫌心直的下延產(chǎn)品線，無不為了做大規(guī)模，
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進(jìn)行了分析。以項(xiàng)目管理為例，優(yōu)點(diǎn)是以項(xiàng)目制形式實(shí)施，跨部門協(xié)同作業(yè)，能有效提高工作效率，改進(jìn)效果顯著；缺點(diǎn)是項(xiàng)目實(shí)施周期
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，不僅延長(zhǎng)了設(shè)備生命周期、提升了質(zhì)量控制水平，還節(jié)約了設(shè)備大修費(fèi)用，設(shè)備交驗(yàn)的各項(xiàng)指標(biāo)也優(yōu)于返廠大修設(shè)備。
創(chuàng)新：用成果創(chuàng)造產(chǎn)值
“精于
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非常繁重，每天要跑終端客戶，還有掌握每個(gè)客戶的定煙情況，每天跑到11點(diǎn)才回到公司，然后再整理客戶的訂單，遇上定煙周期，
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潛能，不斷創(chuàng)新科研技術(shù)，用智慧譜就了一曲曲創(chuàng)新的華彩樂章。
在工作中，他通過推行預(yù)見性的深層次維護(hù)活動(dòng)，固化重點(diǎn)部位的修理周期，實(shí)施精度維護(hù)
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榮獲第一名。
在工作中，李俊宏通過推行預(yù)見性的深層次維護(hù)活動(dòng)，固化重點(diǎn)部位的修理周期，實(shí)施精度維護(hù)和項(xiàng)目改善工作，使部門的包裝設(shè)備設(shè)備效率一直
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，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。
（二）建議
1、客戶業(yè)態(tài)檔次評(píng)定周期改為每季度一次，保證客戶對(duì)業(yè)態(tài)檔次的關(guān)注度。
2、統(tǒng)一安排，
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;履行相關(guān)手續(xù)，確保送貨工作順利有序進(jìn)行?！ 齑嬉侠怼 ”娝苤?#xff0c;煙草貨源投放“一個(gè)龍頭放水”，訂貨限量，送貨有固定周期，客戶“斷
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固定周期，客戶“斷貨”不能亂渠道進(jìn)貨。因而，在經(jīng)營(yíng)中特別是銷售旺季，一定要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在客戶經(jīng)理的正確指導(dǎo)下科學(xué)訂貨，保持
