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;無任何安全、質(zhì)量事故發(fā)生和人身財產(chǎn)安全。
五是修訂完善安全管理規(guī)章制度、規(guī)范安全管理工作流程和程序。該車間結(jié)合生產(chǎn)管理活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，修訂完善了《制絲車間崗位安全區(qū)
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和完善提升階段，建設(shè)成效已初步顯現(xiàn)——目標指標體系初步建立，目標引領(lǐng)作用初顯；工作流程持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)運轉(zhuǎn)更加順暢；信息化建設(shè)穩(wěn)步
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要求，要緊緊圍繞班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、證件管理等六大項主要工作內(nèi)容，進一步規(guī)范、完善了各項制度和工作流程。并確定專人負責創(chuàng)建工作的實施、督導(dǎo)、檢查
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崗位培訓(xùn)按計劃落實，崗位操作、工作流程管理是否到位，崗位練兵和預(yù)案演練是否落實；查制度看安全管理是否有章可循、是否有違章不糾的現(xiàn)象，是否按章辦事
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）禮儀，統(tǒng)一著裝服飾，懸掛工作崗位牌、笑臉標志，明確規(guī)范文明用語，從客服人員工作形象入手，逐步打造職業(yè)化的客服團隊。其次標準化工作流程
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平”營造了良好的內(nèi)外環(huán)境。
嚴格規(guī)范是行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的生命線。近年來，國家局充分發(fā)揮專賣管理職能，不斷完善煙草專賣體制，明確工作職責，細化工作流程
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，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢封簽等辦法，確保煙葉預(yù)檢質(zhì)量；七是根據(jù)煙株長勢、煙農(nóng)烤后煙葉庫存數(shù)等因素，合理安排時間，采取
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率節(jié)節(jié)攀升，不到三個月時間，已成功開展了202場次婚慶促銷。在一片叫好中，分公司市場部戒驕戒躁，不斷反思及優(yōu)化工作流程，持續(xù)
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;機械翻耕、起壟、播種、剪葉、移栽和中耕等），逐步提高山區(qū)煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備水平?！? 嚴格工作流程，規(guī)范化管理。一是按工作流程做好項目申報立項、設(shè)計評審
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;推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)展作用。體系建設(shè)的一個主要作用是：通過梳理流程，建立工作流程，并且通過建立文件化的體系，將工作流程予以“固化
