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的措施不能及時推進(jìn)的大背景下，如何把“責(zé)任煙草”的大字繼續(xù)寫下去、繼續(xù)延伸下去，是行業(yè)各級各部門不得不面對的考題。
筆者認(rèn)為，作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)
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局（公司）加強(qiáng)自身建設(shè)各業(yè)務(wù)模塊、彌勒市局（分公司）自身建設(shè)延伸到基層站（所）痕跡資料和州局（公司
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;力求以“誠”促成，使品牌內(nèi)涵得以延伸，使消費(fèi)者從內(nèi)在吸味上會產(chǎn)生“純凈、舒適、香甜”之感，從品牌內(nèi)涵上會感受到高貴典雅、事業(yè)發(fā)達(dá)、前程無量、身價百倍之意
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，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個部門和單位。
二、7S在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)
1、建立日常管理機(jī)制
根據(jù)7S管理運(yùn)行需要
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；禁止煙草企業(yè)搞品牌延伸和品牌共享；推行煙草制品素包裝；開展煙草產(chǎn)品責(zé)任訴訟；……”等方面新的控?zé)熥龇?#xff0c;不斷豐富和充實(shí)《煙草專賣法
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“局域網(wǎng)”。使思想工作的“觸角”延伸到卷煙經(jīng)營戶的“枝節(jié)末梢”，發(fā)揮每個“網(wǎng)絡(luò)終端”獨(dú)擋一面的積極作用，做到發(fā)現(xiàn)情況快，反饋問題快、問題處理好的良好動作機(jī)制
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益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，構(gòu)建精益管理工作長效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸
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煙草在線資溪消息 什么是正能量？“一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情”就是正能量，雖然這個解釋有些過于局限，但是延伸
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，同時還能依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對問題及時提出改進(jìn)意見和建議。
細(xì)節(jié)決定品質(zhì)。昆船公司的質(zhì)量管理，不僅覆蓋了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，還延伸到產(chǎn)品出廠狀態(tài)、包裝運(yùn)輸環(huán)節(jié)、外包
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主圖案從煙包側(cè)部向正面延伸，象征多姿多彩的生活正向我們走來。
我呵呵一笑：“ 大伯，你看這煙紅色的包裝多精致，上面還印有象征喜慶吉祥的泰山
