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周期取得明顯成效。無縫對接，有效推廣。將該項工作的開展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進方法
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他農(nóng)作物協(xié)調(diào)發(fā)展。提高煙葉產(chǎn)量，避免煙農(nóng)老齡化，提升產(chǎn)業(yè)融合成效。要鞏固提升煙葉質(zhì)量管控。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣直相關(guān)部門要進一步加強品種純度管控，引導(dǎo)煙農(nóng)不私自
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；移栽集中度更高，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快移栽速度；落實高質(zhì)高效標準更扎實，農(nóng)機農(nóng)藝融合成效彰顯，100%實施機械化整地、理墑
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;學(xué)習(xí)氛圍濃厚。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、深入淺出，達到了增強理論、拓展知識的良好成效，進一步增強了專賣管理人員做好新形勢下專賣管理工作的信心和決心，為穩(wěn)步推動昭通市煙草專賣
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作為。四是合理運用部門服務(wù)滿意度評價結(jié)果，以部門核心職能發(fā)揮情況衡量干部履職盡責(zé)成效。通過中層干部年度考核工作，進一步激發(fā)中層干部的積極性和創(chuàng)造性，打造一支政治
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。加強績效考核，提升工作效能。健全完善考核激勵機制，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，以考核檢驗工作成效，增強員工工作的主動性和積極性，
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，把核心聚焦在借鑒成功經(jīng)驗、提高學(xué)習(xí)成效上，將是否推動工作的“質(zhì)”“量”“效”作為重點進行評判。為清晰全面體現(xiàn)引進成果，各課題組從課題引進前期狀態(tài)、引進應(yīng)用成果過程、引進
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的處理情況進行簡要的講授。隨后零售戶優(yōu)秀小組長代表以自身的銷售實例為主，介紹了他們?nèi)绾卧陂T店形象提升、使用終端系統(tǒng)開展全商品掃碼所獲得的成效、卷煙銷售經(jīng)驗和有益做法等，期間
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堅持問題導(dǎo)向，立足崗位找準發(fā)力點，全力提高企業(yè)核心競爭力；要堅持成果導(dǎo)向，以創(chuàng)新成效和可推廣價值為評價標準，切實推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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堅持問題導(dǎo)向，立足崗位找準發(fā)力點，全力提高企業(yè)核心競爭力；要堅持成果導(dǎo)向，以創(chuàng)新成效和可推廣價值為評價標準，切實推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
