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，探索現(xiàn)有品牌主導(dǎo)規(guī)格與品類發(fā)展的有效結(jié)合。
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”的培訓(xùn)模式，建立培訓(xùn)規(guī)劃，通過(guò)選拔小教員、開設(shè)小課堂、舉辦微課堂等形式，積極探索應(yīng)用新的信息技術(shù)、零售技術(shù)和營(yíng)銷方法，推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)和集成化
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考核辦法，探索建立了“63+”、“721+”績(jī)效薪酬管理模式。
二是建立干部“晉、退、流、轉(zhuǎn)”機(jī)制。出臺(tái)《科級(jí)干部轉(zhuǎn)非管理辦法》《職工退養(yǎng)管理辦法》，解決
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探索》三個(gè)精微改善項(xiàng)目，細(xì)化落實(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行的倉(cāng)間建設(shè)、蟲情監(jiān)管、隔離防蟲、殺蟲措施等工作任務(wù)，將蟲害防治工作由以化學(xué)防治為主調(diào)整為以物理防治為主。
通過(guò)攻堅(jiān)
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接下來(lái)，新疆卷煙廠黨委將探索新的形式做好十九屆五中全會(huì)的宣傳和貫徹，注重提前做“功課”，用事實(shí)說(shuō)話、用典型說(shuō)話、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓職工聽得進(jìn)、聽得懂
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進(jìn)行再次梳理，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)，限期整改。
注重云POS客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。把積極探索新方法與鼓勵(lì)客戶相結(jié)合，從在線率、日均在線時(shí)長(zhǎng)、日均掃碼
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交流與合作。
李斌強(qiáng)調(diào)了豫桂工業(yè)合作的必要性和重要意義，希望雙方在品牌培育上加強(qiáng)交流，探索共同育牌的新思路、新模式、新方法，共同推動(dòng)雙方品牌高質(zhì)量發(fā)展
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工作實(shí)際、查找工作短板，對(duì)課題再探索、再整理，有針對(duì)性地提出解決方案，不斷推動(dòng)QC課題和創(chuàng)新項(xiàng)目落地完善；通過(guò)對(duì)工作實(shí)際下功夫、克短板
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所需的定制化內(nèi)容，利用平臺(tái)打造可以滿足客戶需求的營(yíng)銷文化，貼近客戶群體，使客戶及平臺(tái)雙向增益，也為營(yíng)銷工作創(chuàng)新服務(wù)模式提供了探索。
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主要栽培對(duì)象，建設(shè)“公司+合作社+農(nóng)戶”煙稻輪作產(chǎn)業(yè)園，打造“紅古田+海晟”品牌，探索建立可復(fù)制、可推廣的“煙葉+優(yōu)質(zhì)稻”多元產(chǎn)業(yè)
