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：以前煙草在線頻道內(nèi)容太多，這次改版對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了整合，基本上是按照煙草供應(yīng)鏈的順序排列。而且你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)煙草在線網(wǎng)站新版內(nèi)容有個(gè)很貼心的設(shè)計(jì)，那就是
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地理位置可視化的軟件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與淘寶平臺(tái)、京東平臺(tái)、自建商城、微店等線上線下渠道商品客戶(hù)自提與配送相結(jié)合，數(shù)據(jù)整合打通，生產(chǎn)與銷(xiāo)售鏈協(xié)同應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)才是
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;就是要順暢營(yíng)銷(xiāo)流程節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)資源整合、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率，在不斷提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度降低從商業(yè)到客戶(hù)之間的資源浪費(fèi)。當(dāng)前，要抓好現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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;”，其是“嬌子”對(duì)“天下”系列中零售價(jià)為45元/包的“天下（軟黃）”實(shí)施品牌整合置換而來(lái)的一款“貼牌型”產(chǎn)品。在被整合置換為“嬌子（軟黃天下
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;持續(xù)提升貫標(biāo)對(duì)標(biāo)水平，加大市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)和服務(wù)資源整合力度，優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)在控制人工成本、提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率上求突破，在控制
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要做到“一三四”：“一”就是要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口對(duì)外”，即一個(gè)專(zhuān)賣(mài)辦證大廳整合行政許可、法律咨詢(xún)、舉報(bào)投訴、卷煙真假鑒別四項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)對(duì)外服務(wù)職能，完善服務(wù)設(shè)施
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，客戶(hù)滿(mǎn)意度90%以上；力爭(zhēng)全市國(guó)家局特色煙葉基地單元數(shù)量達(dá)到10個(gè)以上。
3、工作措施
3.1 聯(lián)合攻關(guān)，整合資源，做優(yōu)產(chǎn)品
3.1.1
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，整合煙草企業(yè)各種因素以滿(mǎn)足顧客的各項(xiàng)需求；同時(shí)全體員工應(yīng)以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為核心，研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、物流等各部門(mén)統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心，以零售戶(hù)為導(dǎo)向
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：是啊，比如說(shuō)云南中煙開(kāi)展的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革就卓有成效。針對(duì)云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展，云南中煙實(shí)施了一系列卓有成效的舉措：積極開(kāi)展以企業(yè)形象、品牌文化
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創(chuàng)新，煙草企業(yè)能科學(xué)合理地整合各種資源，并能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。美國(guó)管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新屬于無(wú)形要素范疇。
煙草企業(yè)要
