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;避免擴散。
二是加強理墑打塘的督促工作。與煙農(nóng)專業(yè)合作社協(xié)調(diào)后制定合理的工作計劃和安排，以片區(qū)為單位推進(jìn)理墑打塘工作開展，主要采取以重點連片示范輻射帶動的方法
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，以及在提升零售終端知名度和盈利度上起到的促進(jìn)作用。
二是加強實地拜訪及陳列指導(dǎo)工作。根據(jù)卷煙陳列原則、卷煙陳列方法，結(jié)合零售戶的實際陳列條件，因地制宜做好零售
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，調(diào)整工作思路和方法。紀(jì)檢監(jiān)察員要用體系方法來開展工作，杜絕濫用職權(quán)、越權(quán)等現(xiàn)象的發(fā)生，努力將各項工作推上新臺階。
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》和陜西中煙公司、工廠體系文件要求，從QC活動的課題選擇、注冊登記、活動計劃、數(shù)理統(tǒng)計方法運用、技術(shù)參數(shù)選用、活動記錄等方面展開了全面評審。一是從材料入手，對QC成果報告程序
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李兆安運用通俗易懂的科普式講解方法，重點從7S現(xiàn)場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”七個要點及QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面內(nèi)容，
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區(qū)人口密集的地方設(shè)立了宣傳咨詢服務(wù)點、懸掛宣傳布條、擺放查獲的假煙，專賣執(zhí)法人員耐心向圍觀群眾講解煙草專賣法律法規(guī)知識和辨別卷煙真假方法。
二是加強與零售戶間的互動，邀請
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企業(yè)管理》講座。
周小虎教授從互聯(lián)網(wǎng)的角度講解了現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、手段、方法及運用，就如何適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的高度信息化和自動化，提高管理水平進(jìn)行了闡述
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、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、基本原則和方式方法，計劃利用3個月的時間，通過嚴(yán)字當(dāng)頭學(xué)習(xí)教育，細(xì)處入手查擺問題，從長計議整改提高，并按照時間
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中華濾棒生產(chǎn)質(zhì)量。 上海白玉蘭公司在前期同煙廠充分溝通的基礎(chǔ)上編制了詳盡的培訓(xùn)計劃，系統(tǒng)培訓(xùn)操作技能,對標(biāo)學(xué)習(xí)煙廠在生產(chǎn)過程中對關(guān)鍵控制點的措施以及在線檢測方法，掌握
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操作方法與相關(guān)課程。參培現(xiàn)場，員工共同學(xué)習(xí)了《中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院APP操作指南》視頻課程，熟悉了客戶端的基本使用方法；課堂上，通過參加客戶端
