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推進深化應(yīng)用，實現(xiàn)一流服務(wù)流程管控。積極做好評價體系的引入和應(yīng)用，服務(wù)衡量、服務(wù)改進貫穿物流工作全過程，服務(wù)流程源頭管控，考評重心下移一線
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;希望就此次調(diào)研更加熟悉廈煙物流作業(yè)流程，進一步研究物流公司降本增效工作方案。
會上，市公司副經(jīng)理邱炎富針對物流公司降本增效工作要求，一是各部門要梳理流程
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，生產(chǎn)資料統(tǒng)一，人員使用統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一，充分整合資源配置，仔細梳理工作，制訂具體方案和相關(guān)流程。
武夷煙葉有限公司、南平市公司
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、難點、亮點”三點，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點。圍繞“增強信息采集能力、優(yōu)化事項處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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物流成本控制和費用核算；二是要精化流程，不斷優(yōu)化送貨線路，精化工作流程，實現(xiàn)“三個增效”；三是要精準(zhǔn)運營，以信息化
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、上報違規(guī)信息，規(guī)范客戶經(jīng)營?！? 二是加強卷煙退貨管理。嚴(yán)格執(zhí)行退貨流程，詳細登記退貨原因、負(fù)責(zé)人員等相關(guān)信息?！? 三是加強送貨安全管理。嚴(yán)格按照送貨線路落地銷售
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員工深入排查，結(jié)合各自崗位，敢于面對，拋棄過去以現(xiàn)場為重點目標(biāo)的束縛思維，轉(zhuǎn)變到制度建設(shè)、管理流程的改進和人員素質(zhì)的提升。
二是從原因入手
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，通過實施“三個精準(zhǔn)”，周轉(zhuǎn)箱回收率達到89.24%，高于全市平均水平，排在全市第一。
一是對象精準(zhǔn)。梳理周轉(zhuǎn)箱使用中所涵蓋的流程和涉及的部門
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，提高資金使用效益，認(rèn)真落實“收支兩條線”制度規(guī)定。
二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程。建立健全內(nèi)控制度，明確市、縣兩級財務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限
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過程中的安全風(fēng)險，使安全管理理念滲透到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
