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終端卷煙零售戶,詳細(xì)了解了當(dāng)前卷煙銷售、卷煙社會庫存、零售戶盈利水平和終端營銷系統(tǒng)推廣應(yīng)用等相關(guān)情況,并認(rèn)真聽取了卷煙零售戶提出的意見和建議?!? 調(diào)研組對各縣
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卷煙經(jīng)營能力提升的突破口,使客戶做到主動進(jìn)行品牌代替、推薦的習(xí)慣,達(dá)到提升客戶盈利的目的。
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調(diào)研期間,調(diào)研組隨機走訪了轄區(qū)部分卷煙零售戶,詳細(xì)了解了卷煙社會庫存、零售戶盈利水平和終端營銷系統(tǒng)推廣應(yīng)用等相關(guān)情況,聽取了區(qū)局(營銷部
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開展全省零售客戶生存狀態(tài)調(diào)查,針對性地強化指導(dǎo)穩(wěn)定盈利。推廣試點“互聯(lián)網(wǎng)+”,目前在批零和零消環(huán)節(jié)引入支付寶,解決提稅順價后找零問題,享受
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,煙草行業(yè)會繼續(xù)發(fā)展下去,并具有一定的潛力,將來會成為盈利增長的行業(yè)?!? 他表示,雖然有些人已經(jīng)意識到吸煙對健康的危害,但是很多成年人
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策略,提升客戶的依存度和忠誠度,最終達(dá)到提升客戶盈利的目的。四是繼續(xù)從市場變化需求出發(fā),穩(wěn)中求進(jìn)地抓好年底卷煙銷售工作,保持發(fā)展后勁為前提
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,注重品牌的長遠(yuǎn)性和適應(yīng)性;注重結(jié)構(gòu)提升和增加客戶盈利;注重市場引導(dǎo)性和優(yōu)化市場格局的作用;注重全局發(fā)展與本地實際的結(jié)合。在定位目標(biāo)客戶群上
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經(jīng)營、高盈利的優(yōu)質(zhì)客戶,進(jìn)一步夯實市場基礎(chǔ)。
二是整店改造培訓(xùn)。當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展趨勢,新穎靚麗、干凈整潔、熱情待人、精通業(yè)務(wù)、熟知品牌、善于推薦的店才能在零售戶大軍中更能
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、終端管理動態(tài)化的終端建設(shè)思路,實實在在從客戶角度出發(fā),幫客戶建終端、增盈利、謀發(fā)展;二是強化創(chuàng)新、豐富措施。要鼓勵職工大膽探索、大膽實踐,提煉總結(jié)
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三是加強客戶經(jīng)理實時跟進(jìn)、調(diào)查分析重點培育品牌卷煙在該區(qū)域的市場表現(xiàn)和消費趨勢,以及該卷煙的自身品牌優(yōu)勢、適應(yīng)群體、盈利情況等,積極向客戶推薦上柜、指導(dǎo)動銷