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;開展“冷熱飲水、應(yīng)急充電、應(yīng)急藥品”等7項標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，因地制宜在驛站拓展功能，創(chuàng)新嵌入紅色陣地、政務(wù)服務(wù)、矛盾化解等個性化功能。堅持互融互補(bǔ)原則，將
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，堅決做到在不允許吸煙的地方不吸煙，在不宜吸煙的場所盡量不吸煙。文明的吸煙人，心中會為他人著想，會主動換位思考，因而很少會鬧糾紛、鬧矛盾
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，有助于廣大農(nóng)民更好地把握未來發(fā)展趨勢，樹立解決問題用法、化解矛盾靠法的觀念?！奔輩^(qū)煙草專賣局副局長蘭九生表示。走進(jìn)店堂，開展“入戶式”精準(zhǔn)普法圖為普法
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的“通訊員”、政策落實的“宣傳員”，成為群眾致富的標(biāo)桿和榜樣，引領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕姺e極發(fā)展烤煙、糧食產(chǎn)業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興。稻煙輪作模式既可以解決糧煙爭地矛盾，
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;要力所能及地為他們提供幫助，尤其是在顧客遇到一些即時困難時，要將心比心，換位思考，積極為他們化解困難。如果與顧客發(fā)生一些矛盾時，
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，兩個對立的派別、兩方不可調(diào)和的矛盾，都會收斂許多的劍拔弩張和橫眉冷對。慢慢地品味煙香，當(dāng)煙氣不斷升騰起來，對方內(nèi)心的微妙變化，都在一舉一動
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群眾支持信任，該局錨定“黨業(yè)深度融合”目標(biāo)，注重在市場調(diào)查研究上下功夫，對照當(dāng)前市場反映的突出矛盾問題，認(rèn)真梳理總結(jié)，提升工作質(zhì)效
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急難愁盼問題，為基層工作“減負(fù)提質(zhì)”。對重要情況、矛盾焦點、基層干部的期盼要做到胸中有數(shù)、心中有方，增強(qiáng)工作預(yù)見性和實效性，既搞清楚要解決什么問題
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經(jīng)營中遇到的各種困難和矛盾。有了責(zé)任心，在面對失敗時才能做到意志堅定、畏挫折。有了責(zé)任心，在服務(wù)顧客時，才能把顧客的事情當(dāng)作自己的事情，才能以樂觀
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“零跑腿”服務(wù)優(yōu)化流程，雙線并行，解決問題“零停滯”。為破解群眾最為關(guān)心，也是最容易引起矛盾的“店鋪租好了，證卻辦不下來”“盲目選址，
