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靠制度來管理職工。完全靠命令使每個職工在工作中都表現(xiàn)出色，是不可能的。傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們把過多的精力放在考慮“如何不違反管理制度
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職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運營管理制度，健全物流人員、費用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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，強化制度執(zhí)行，不斷夯實管理基礎(chǔ)。
企業(yè)管理最終要靠有效的制度來實現(xiàn)。該局按照“創(chuàng)一流基礎(chǔ)管理”最重要的是形成有效的規(guī)章制度這一基本要求，針對縣局管理制度不
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化管理，通過嚴格管理制度、統(tǒng)一范本、專人負責(zé)有序歸檔調(diào)閱等措施，確保檔案管理目錄清楚，煙農(nóng)管理檔案、計劃、合同、報表、文件等各項材料規(guī)范、齊全，
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管理入手，建立《煙用物資管理制度》，對煙用物資各方面的管理作出具體規(guī)定。
（一）加強煙用物資采購和供應(yīng)管理，與供應(yīng)商建立信用
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、資產(chǎn)管理等制度只是執(zhí)行市局下發(fā)的內(nèi)部管理制度；調(diào)研工作只是按照常規(guī)方法組織進行，沒有一套行之有效的組織、管理和獎勵制度支撐，以調(diào)動員工參與調(diào)研的積極性。在制度
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細致的監(jiān)督管理制度和專賣隊伍的強有力的執(zhí)行來解決。使專賣管理工作的各項指標無論是在工作程序的規(guī)范上，還是在績效考核的細則上，得到進一步的量化細化。從制度上給予嚴格貫徹的保障
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合理化建議、職代會提案管理制度，糾正對職工所提建議等反饋不到位的問題；三是建立集團層面情況通報會制度，有針對性地及時回應(yīng)職工關(guān)注的熱點問題；四是
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社在運行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、成員管理制度、財務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開制度以及盈余分配制度
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大事項決策、重大項目安排、重要人事任免以及大額資金使用堅持集體討論，共同決策，不搞“個人說了算”。健全日常經(jīng)營管理制度。圍繞投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)管理、物資采購、項目招標
