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”，那更是學(xué)習(xí)如何更好凈化卷煙市場的必備技能。圖為新進(jìn)員工積極參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組研討。各條戰(zhàn)線的師傅們?cè)趥魇跇I(yè)務(wù)技能方面經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還主動(dòng)引導(dǎo)青年員工、新進(jìn)員工參與精益管理、小優(yōu)小改
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;同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升員工重視程度，全方位驗(yàn)證流程運(yùn)行質(zhì)量，激發(fā)工作效能。精益滲透做“乘法”，營造良好氛圍。堅(jiān)持抓好精益管理“四個(gè)一”活動(dòng)
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工業(yè)企業(yè)原料需求目標(biāo)，大力引導(dǎo)煙農(nóng)培育工業(yè)企業(yè)青睞的“中棵煙”，堅(jiān)持“精益管理”理念，從品牌導(dǎo)向、質(zhì)量目標(biāo)、品種布局、生產(chǎn)技術(shù)和煙葉收購等方面密切工商合作
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大局，以“一基五化”（基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)?；I(yè)化、機(jī)械化、綠色化、數(shù)字化）為抓手，以科技創(chuàng)新為支撐，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面貫徹“精益管理
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管理工作，是生產(chǎn)和質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)。近年來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠貫徹落實(shí)精益管理理念，圍繞公司計(jì)量體系建設(shè)要求，以體系建設(shè)、過程
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為班組大幅度釋放了人力資源空間，打開了基層管理新局面。“現(xiàn)在的集控中心可實(shí)現(xiàn)‘多站點(diǎn)、少人手、易監(jiān)控’的集約式運(yùn)行目標(biāo)，提供安全便捷、智能可靠的精益管理，
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、對(duì)癥施策，形成大集控能源閉環(huán)管理思想，讓企業(yè)能源管理工作，由懂得管理、認(rèn)同管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理、精益管理的階段跨越，營造全員綠色
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作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在自動(dòng)化控制、精益管理、TPM、QC課題等方面編制了12套培訓(xùn)教材，在人才培養(yǎng)上以專業(yè)講壇、微課堂等形式累計(jì)培訓(xùn)職工900余人次，通過導(dǎo)師帶徒為企業(yè)培養(yǎng)
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的潔白如玉、肉瓣肥厚等特點(diǎn)。2015年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)推進(jìn)精益管理的總體要求，努力營造精益氛圍，構(gòu)建精益目標(biāo)管理
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產(chǎn)工藝指標(biāo)的精細(xì)化研究，使卷制過程各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化、可控化精益管理，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。設(shè)備維保 時(shí)時(shí)響應(yīng)保生產(chǎn)手工卷制班組的維修人員負(fù)責(zé)卷制機(jī)器的現(xiàn)場維修，他們
