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來講，大多數(shù)人都舍不得自己享用或應酬，這就帶來了節(jié)后出現(xiàn)大量“回流煙”的現(xiàn)象。
隨著“錢好用，錢難賺”成為現(xiàn)實，“回流煙”現(xiàn)象也越來越嚴重
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多少要多少，也省得你麻煩。開店本身就是件自找麻煩的事情，如果這樣做，自己省心省事了，但顧客就很難買到他們心儀的卷煙，會帶來負面影響
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過度維修的現(xiàn)象。對于有的配送駕駛員來講，反正花的不是自己錢，當然一點都不心疼了。在這個節(jié)點上，要深入剖析影響成本費用的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，準確查找物流
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”工作，僅僅憑借著自己的主觀判斷以及煙草企業(yè)壟斷性來硬性要求業(yè)戶接受品牌培育政策，沒有充分考慮到卷煙零售業(yè)戶以及消費群體的感受與想法，對一個時期或者一個階段的新
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領(lǐng)獎，當那句“幫助別人，快樂自己，奉獻愛心，溫暖一座城”的“愛心之家”公益口號再次講起時，臺下響起了雷鳴般的掌聲。情景交融之下
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是第一風向標，公司清醒認識到廣大客戶才是主宰公司命運的“衣食父母”，“善待客戶就是善待自己”的服務理念深入人心，準確把握打葉復烤企業(yè)加工服務型定位。廣泛
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我們都是收購或新成立企業(yè)后，自己選派董事長、總經(jīng)理等高管，成立后的企業(yè)需要從主業(yè)上不斷輸血，但由于隔行如隔山，最終反倒管不好、做不大這些企業(yè)
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明碼標價政策。說到底，也是“鼠目寸光”的短視行為，到頭來“搬起石頭砸自己的腳”。因為卷煙零售價格相對穩(wěn)定，你一時賣了低價，吸引了顧客，
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的習慣，有的吸水煙、有的吸旱煙等，這種吸食煙絲的情況還是比較普遍的，甚至還有不少煙民自己種植小量煙葉，自給自足，這些現(xiàn)象都導致
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”“一戶一策”營銷工具，輔之以信息化的手段，努力為零售客戶量身打造適合自己的營銷策略。古城區(qū)分公司副經(jīng)理張愛江介紹，為了打牢差異化、個性化配置資源的基礎(chǔ)
