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與全員的參與下，筆者所在單位的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較好效果，員工的素質(zhì)得到了整體提升，他們不再反感“6S”管理，而是主動(dòng)對(duì)自己所屬辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行
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個(gè)春天里，面對(duì)這一前所未有的“滑鐵盧”，是調(diào)整自己，還是助力客戶抑或創(chuàng)新營(yíng)銷？這一系列亟需破解的重大問(wèn)題接踵而至！
他們默默承受
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，做出表率，努力在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，貢獻(xiàn)自己的力量。
（三）明確三項(xiàng)教育時(shí)間安排
“三項(xiàng)”教育活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)
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些場(chǎng)所消費(fèi)時(shí)，大都是自己帶著卷煙，不夠用時(shí)才在里面臨時(shí)買一些，從而導(dǎo)致這些場(chǎng)所的卷煙銷量微乎其微。三是日常監(jiān)管難度較大?！叭髨?chǎng)所”的主要營(yíng)業(yè)時(shí)間和我們的正常
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，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。我們要正確理解和把握打造“升級(jí)版”的核心要義，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是要堅(jiān)持“做中國(guó)人自己最好的卷煙”品牌使命。突出“中華”品牌發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力
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，就生活方式來(lái)不同而將女性煙民分為“挑戰(zhàn)型吸煙者”、“隨和型吸煙者”和“謹(jǐn)慎型吸煙者”?；蛘咄ㄟ^(guò)社會(huì)階層細(xì)分的方式將沒(méi)有固定工作的低收入女性群體作為自己的營(yíng)銷重點(diǎn)對(duì)象。如，
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的理論不能高深莫測(cè)，高深莫測(cè)的理論從來(lái)就是自欺欺人，一大堆非常專業(yè)的技術(shù)指標(biāo)教授們自己也搞不懂，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家搞不清究竟投放多少貨幣GDP就能增長(zhǎng)幾個(gè)點(diǎn)。當(dāng)然
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法實(shí)施條例》等。經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法要結(jié)合本崗位實(shí)際，做到有目的和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高自身對(duì)先關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，并做到知法、懂法并用法，對(duì)自己的工作起到
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，不需要投入過(guò)多的精力。這種情況下，個(gè)別客戶經(jīng)理只是要求轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶按照自己的要求去執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)就可以了。因此，受到這種想法的影響
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，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體搭配，并不是指?jìng)€(gè)人要為團(tuán)隊(duì)愿景犧牲自己的利益，而是將共同愿景變成個(gè)人愿景的延伸。
企業(yè)的發(fā)展中既要努力使每位員工在自身素質(zhì)、能力上得到提高
