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;沒(méi)有真正地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)本單位可能存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠重視，不敢輕易將自身問(wèn)題公布出來(lái)，避重就輕，甚至刻意對(duì)上級(jí)隱瞞問(wèn)題。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作對(duì)象都是本單位
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;這與價(jià)格小組的努力是分不開(kāi)的。
每天清晨，天還蒙蒙亮，價(jià)格小組就已奔波在路途上，為了使所有客戶都能盡快了解如火如荼的“三增”活動(dòng)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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意見(jiàn)征求表等形式了解員工的思想問(wèn)題和工作動(dòng)態(tài)，找出員工最樂(lè)于接受的學(xué)習(xí)教育方式來(lái)開(kāi)展安全教育學(xué)習(xí)。可實(shí)施諸如“逆向式安全教育培訓(xùn)”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中
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，記者看到一大片齊刷刷的煙田，很是喜人。安丘分公司農(nóng)藝師姜鵬超告訴記者：“這片煙田整齊度這么高，多虧了采用機(jī)械移栽?！睋?jù)了解，今年濰坊煙草
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積極性的調(diào)動(dòng)。由于沒(méi)有履行科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考評(píng)程序，考評(píng)部門在考評(píng)的短時(shí)間內(nèi)對(duì)員工的業(yè)績(jī)，了解得比較籠統(tǒng)，對(duì)工作情況的評(píng)價(jià)也比較模糊，特別是對(duì)單位
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的建立將以適應(yīng)國(guó)家局“按客戶訂單組織貨源”的工作要求，為零售商戶提供了網(wǎng)上訂貨，直接與零售商戶進(jìn)行零距離接觸，在對(duì)消費(fèi)者需求的全面了解的基礎(chǔ)上，有效
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內(nèi)擴(kuò)張到外省區(qū)域的關(guān)鍵一步。
記者了解到，北人集團(tuán)日前以近162億元的銷售業(yè)績(jī)，再度入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位列第447位，較去年提升25位。據(jù)悉
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誠(chéng)招代理，在了解相關(guān)內(nèi)容后，徐尚書決定加盟。
“當(dāng)時(shí)我自己也試用了一下產(chǎn)品，還挺有效。再加上在洽談的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品的效果
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，及時(shí)準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深入了解和掌握本地區(qū)物價(jià)上漲對(duì)卷煙銷售的影響，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格
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由，都有權(quán)利了解領(lǐng)導(dǎo)分工，知道哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是干什么的，什么事應(yīng)該找哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)代政府本質(zhì)上是服務(wù)型政府，雖然不能說(shuō)公開(kāi)了副部長(zhǎng)分工，就
