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，對抗旱形勢進(jìn)行了深入分析，對下步煙葉生產(chǎn)抗旱工作明確要求，一是要樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，把抗旱奪豐收作為今年煙葉生產(chǎn)的突出任務(wù)，從上到下
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;且“以地市級市場的商業(yè)存銷比為依據(jù)分析市場和調(diào)控貨源投放”的情況下，由于缺少支撐“稍緊平衡”“總量控制”的精確數(shù)據(jù)，營銷管理者就只能憑借感覺、經(jīng)驗、興趣和好惡去操作
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：“沒有不景氣，只有不爭氣。”面對節(jié)后淡季，只有具體分析自己的情況，對癥想辦法解決。海爾總裁也曾經(jīng)說過：“沒有淡季的市場，
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;但卻采取了消極對待的態(tài)度，或辦理存折的時間過長，或不具備全國通存通兌功能。分析認(rèn)為，銀行這種“限制”存折業(yè)務(wù)的背后暗藏“大算盤”。
小煙卷兒
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煙的思想基礎(chǔ)吧。
第三，正確看待煙量太少這個現(xiàn)狀。煙量太少，從這四個字分析，站到零售戶角度看這幾個字，不是煙量太少，而是暢銷
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”，著眼未來、定位現(xiàn)在，使企業(yè)發(fā)展始終跟得上行業(yè)步伐。
通過對經(jīng)濟運行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，河南中煙清醒地看到，雖然近年來企業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步，
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和工具改良還有很多。這些成果的取得，主要靠的不是技術(shù)的精湛，而是胡云成的堅韌頑強和耐心細(xì)致。
胡云成還是設(shè)備修理的“歷史記錄者”。平時他注重故障案例的分析、修機心
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。就下一階段工作，楊培森副局長提出三點要求，一是深刻分析，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢；二是系統(tǒng)識別，清晰認(rèn)識自身優(yōu)勢；三是力求突破
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查處說明法理。對于違法經(jīng)營戶，首先將取得證據(jù)進(jìn)行一一分析，指出違法事實，然后說明其行為的危害性。三是案件處罰注重情理。
小煙卷兒：現(xiàn)在的執(zhí)法
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。實施精準(zhǔn)營銷有三個關(guān)鍵方法，即市場信息采集分析、目標(biāo)客戶分類選擇、貨源動態(tài)平衡供應(yīng)。簡而言之，就是解決三個問題：賣給誰、怎么賣、賣得怎么樣。通過推行精準(zhǔn)營銷
