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的是我們自己的品牌和市場，害人又害己。市場卷煙控制過緊也不行，會導(dǎo)致假煙銷售猖獗，損害消費(fèi)者利益，總之，要力求做到以市場為導(dǎo)向
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煙草在線據(jù)《云南信息報(bào)》報(bào)道 短短幾年間，煙草行業(yè)改革發(fā)展的成就，幾乎到了行業(yè)人自己都難以置信的地步——“532”、“461”這些幾年前許多人都不敢想象的戰(zhàn)略目標(biāo)
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的影響，恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度將引導(dǎo)人們?nèi)ゼs束自己的行為，從而改變員工對工作的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定可以以眾多微觀物流數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從成本目標(biāo)的改善著手去
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”幾個(gè)方面：
1.重管理、輕服務(wù)。有的專賣管理人員認(rèn)為自己與零售戶是管理與被管理的關(guān)系，零售戶只有聽從的份，不知道什么是服務(wù)，怎樣服務(wù)
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;在“創(chuàng)先爭優(yōu)，永攀高峰”的道路上譜寫專賣管理上水平新的篇章，用無言的大愛來傳遞金葉衛(wèi)士的真情，以切實(shí)的行動(dòng)來完成自己的職責(zé)與使命。懷柔天下，兼濟(jì)
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是這樣的。那天，天氣酷熱，這位客戶經(jīng)理剛從市場上回到服務(wù)部，正準(zhǔn)備吃午飯，突然接到一位客戶的投訴電話，說自己的緊俏品牌需求不夠
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;，真煙外流非法流通形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。同時(shí)，也是因?yàn)榈貐^(qū)間卷煙投放的不一致性，卷煙消費(fèi)習(xí)慣差異性，毗鄰地區(qū)的零售客戶便會將自己的高檔卷煙貨源與相鄰地區(qū)
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，暗“香”浮動(dòng)。中國煙草行業(yè)拉開了品類構(gòu)建與創(chuàng)新大幕，中國卷煙品牌進(jìn)入了品類競爭時(shí)代。繼此之后，各卷煙工業(yè)企業(yè)都紛紛豎起了自己香型品類的大旗，如“中華
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和總結(jié)，希望能夠與廣大同行廣泛交流、相互學(xué)習(xí)，用心為我們的“衣食父母”服務(wù)，共同為煙草行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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主動(dòng)上門，除收回零售客戶需要自己銷售部分的卷煙貨款外，還帶回了其他部分卷煙，自然，這部分卷煙的利潤就是其賺頭。這種形式，就是我們通常所說的“代訂
