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，只出一個(gè)標(biāo)價(jià)簽，這對(duì)細(xì)支煙的銷售很不利。對(duì)于細(xì)支煙這個(gè)新生事物，我們一定要考慮周全一些。
細(xì)支煙因?yàn)楹穸容^薄，即使有背柜的零售客戶也很少
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銷售才不用愁。因此，我們何不利用好自身的優(yōu)勢(shì)，把旅游市場(chǎng)的生意做好呢？我這兒是處于集鎮(zhèn)和農(nóng)村的交界處，沒有城市的熱鬧，也沒有農(nóng)村
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，如等待上級(jí)指示、等待下級(jí)匯報(bào)；工作有布置，但無(wú)檢查、無(wú)監(jiān)督；部門間職責(zé)不清造成推諉扯皮、工作無(wú)序；工作在兩個(gè)部門間協(xié)調(diào)不利、交接
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守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不再犯類似的違法行為。同時(shí)，通過分析違規(guī)戶違法誘因，及時(shí)提醒營(yíng)銷部門做好市場(chǎng)貨源供應(yīng)，最大限度減少誘發(fā)客戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)的不利因素。再次
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，卷煙從重點(diǎn)維護(hù)的商品，變成了只為豐富品類的配角，在卷煙整個(gè)銷售大環(huán)境很嚴(yán)峻的前提下，可以說(shuō)是個(gè)非常不利的信號(hào)。但大家也沒有辦法啊，商人無(wú)利不
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，卷煙銷量自然提升。經(jīng)過多年發(fā)展，彩虹商店卷煙訂貨量逐年遞增，成為煙草公司的經(jīng)營(yíng)大戶和守法誠(chéng)信戶。
這些年，受各種不利因素影響
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”管理模式的各種不利因素和解決辦法，為下步做好宣傳和引導(dǎo)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持和創(chuàng)造有利條件。
2、強(qiáng)化推進(jìn)宣傳引導(dǎo)溝通，確保營(yíng)銷對(duì)象“認(rèn)識(shí)清”
在充分運(yùn)用調(diào)查
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錯(cuò)誤觀點(diǎn)的近乎占有四成。他們認(rèn)為當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)的外圍環(huán)境不利，一方面國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速緩慢，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)缺乏，部分企業(yè)瀕臨倒閉，這直接影響到消費(fèi)者
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瓶頸越來(lái)越不利于自己的發(fā)展，于是開始在原有的基礎(chǔ)上重構(gòu)自己的文化。
第一種情況阿里巴巴是一個(gè)例子。阿里巴巴在成立之初馬云就覺得世界各地的人士也認(rèn)識(shí)有關(guān)“阿里巴巴"的故事
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。例如片區(qū)零售戶宋XX，喜歡打麻將，即使春節(jié)期也不利外。店內(nèi)外完全交給妻子打理，而他妻子身體不好，幫顧客送不貨，由此失去了不少生意。9
