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。煙葉站、合作社、村委會要大力創(chuàng)新組織管理模式，持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力；推進煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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葉”品牌的原料定制化加工需求，在“精益化、標準化、均質(zhì)化、信息化”等方面大膽創(chuàng)新、積極探索，提升隊伍專業(yè)技能水平，不斷提升加工服務(wù)水平，不斷提升原料
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所有快遞站點日日監(jiān)管到位、所有落地的可疑貨件先辨識后派發(fā)；二是借助信息化平臺篩選重點戶，根據(jù)節(jié)后市場卷煙訂購總體特征，通過數(shù)字專賣系統(tǒng)市場監(jiān)管模塊
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促進，管理水平、服務(wù)意識、隊伍素質(zhì)得到普遍提升，三型所（隊）建設(shè)、工作創(chuàng)新、信息化建設(shè)呈現(xiàn)鮮明特色，涌現(xiàn)了一批在隊伍建設(shè)、文化建設(shè)
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;統(tǒng)籌考慮未來三年工作，保持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。他強調(diào)，要認真做好“三可”煙葉信息化建設(shè)工作，按照粗細結(jié)合要求，做好項目論證，突出合理
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五是推進客服能力提質(zhì)。通過開展精益課題研究，持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)手段，提高信息化支撐，進一步提升營銷、專賣人員走訪工作質(zhì)量，增強客戶指導(dǎo)的有效性。
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，當好監(jiān)管員角色。要求內(nèi)管、專賣、營銷人員加強信息交流，及時掌握市場動態(tài)，提高對各類違規(guī)信息排查的敏感度，充分利用信息化手段，及時發(fā)現(xiàn)
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，建立供需信息化平臺，全面實現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)。僅2016年為轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)主體提供育苗、機耕、起壟、移栽、植保、采烤、分級、運輸8個環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)收入605萬元
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和運行標準，促進維修業(yè)務(wù)信息化化、規(guī)范化和標準化，以及全員維保升級，做到“全人員、全覆蓋、全周期、全閉環(huán)”。通過“一線員工個人改善、科室班組團隊改善、部門
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，打造富有師宗特色的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地；二是努力完善信息化技術(shù)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺，通過“合作社+互聯(lián)網(wǎng)”模式等特色；三是著力
