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督辦事項(xiàng)的整體進(jìn)度。一是建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制。明確領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，部門“一把手”主抓工作的有效落實(shí)。通過建立具體明確的責(zé)任體系，做到任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞
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的技術(shù)輔導(dǎo)以及相關(guān)服務(wù)，其中包括：煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)、合同管理、育苗管理、預(yù)整地及移栽、大田中耕管理、成熟煙葉采烤等。外包合同實(shí)行一年一簽。外包業(yè)務(wù)實(shí)行兩級考核機(jī)制
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;市）局責(zé)任。臨夏州局于年初制定下發(fā)了《2012年度臨夏州局打假破網(wǎng)目標(biāo)分解表》，明確了各縣（市）局2012年度打假破網(wǎng)目標(biāo)，有效
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，更加注重活動的針對性及實(shí)效性，對每一個(gè)階段工作都進(jìn)行細(xì)化分解，切實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)。
三是早實(shí)施。深入開展自查自糾工作
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抗旱經(jīng)費(fèi)已進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到具體的項(xiàng)目上。
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分公司自身建設(shè)。
一是明確目標(biāo)，責(zé)任到人，提高廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。根據(jù)目標(biāo)管理與績效考核要求，將年度目標(biāo)層層分解至各室、站（所
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相互制約和平衡，適當(dāng)分解決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使它們既相互制約、相互把關(guān)，又分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)。
三是實(shí)施流程再造。進(jìn)一步規(guī)范明確各項(xiàng)工作
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完成情況、節(jié)能減排工作制度及體系建設(shè)情況、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況、節(jié)能量完成情況、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況，以及節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
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著手，不斷提高煙農(nóng)組織化、專業(yè)化和作業(yè)機(jī)械化程度。
五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。種煙鎮(zhèn)、煙草局要將今年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，級級夯實(shí)責(zé)任，
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，合理地、有區(qū)別地將推進(jìn)目標(biāo)分解至各服務(wù)站、各客戶經(jīng)理；
三是強(qiáng)化宣傳，積極引導(dǎo)。繼續(xù)強(qiáng)化向客戶的宣傳，讓客戶充分知曉貸記卡使用優(yōu)勢，積極
