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管理辦法》《干部選拔任用工作實施辦法》《員工工作業(yè)績積分制管理辦法（試行）》《月度星級員工和優(yōu)秀員工評選辦法（試行）》《創(chuàng)新成果積分制管理暫行辦法
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;支部督查+工廠核查”的過程監(jiān)督模式實施全過程管控。若項目攻堅成果不達(dá)標(biāo)，則提出改進意見，由黨員持續(xù)攻關(guān)，直至目標(biāo)圓滿達(dá)成。強實效，保障
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的工業(yè)卷煙運輸發(fā)貨調(diào)度”項目，實現(xiàn)了保障市場時間降低一半、運行成本下降20%左右的目標(biāo)。該項目榮獲2018年度行業(yè)精益物流重點課題優(yōu)秀成果一等獎。
為了解決實際工作中急難險重問題
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;并不斷調(diào)整優(yōu)化，提高預(yù)算編制與控制水平。三是繼續(xù)鞏固精益化管理成果，深化精益財務(wù)管理。要堅持以精益財務(wù)為引領(lǐng)，加強成本控制，規(guī)范資產(chǎn)管理
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，堅持專業(yè)化、國際化、品牌化、信息化辦會方向，集中展示前沿優(yōu)秀科技成果，分享科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展新理念新模式新思路，營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍，
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鍛煉人才，在實踐中提升人才，以人才做創(chuàng)新“火種”，以“火種”帶動全局創(chuàng)新；三抓氛圍，牢牢把握“創(chuàng)新意識的培育比取得幾項成果更重
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”，給予通報表揚。
2014年，公司嚴(yán)格按照云南省工程技術(shù)研究中心建設(shè)項目任務(wù)書要求，在制度建設(shè)、平臺建設(shè)、團隊建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新產(chǎn)出等方面超額完成了年度
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了相關(guān)項目鑒定材料，查看了現(xiàn)場，經(jīng)咨詢與充分討論后，一致認(rèn)為此次鑒定的兩個項目技術(shù)創(chuàng)新成果突出，取得的經(jīng)濟效益顯著，較好地完成
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已取得階段性成果；共注冊QC課題170個，有11個QC成果獲得北京市質(zhì)協(xié)及中質(zhì)協(xié)的獎勵；申報科技項目35個，取得科技成果7個，“京
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，將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實踐中去，更加注重解決實際問題，更加注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價值”的工作要求，扎實推進QC小組活動科學(xué)、深入
