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工作，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作平穩(wěn)運(yùn)行。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，挖掘市場(chǎng)需求潛力。通過(guò)分批次、分小組召開(kāi)零售戶座談會(huì)、市場(chǎng)走訪調(diào)研等方式，對(duì)零售客戶卷煙庫(kù)存、各卷煙品牌庫(kù)存
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，挖掘問(wèn)題背后的深層次原因，將“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”入腦入心，落實(shí)到農(nóng)戶、落實(shí)到
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;深入思考，積極謀劃九江煙草改革發(fā)展之路，謀求九江煙草更多的改革紅利，挖掘九江煙草更大的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;追趕九江煙草更高的發(fā)展目標(biāo)。
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，持續(xù)拓展法制宣傳培訓(xùn)廣度，挖掘法律服務(wù)深度，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，努力推動(dòng)“法治萊煙”建設(shè)再上新水平。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)
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熱點(diǎn)，因地制宜地指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)好各類市場(chǎng)，深入挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，填平洼地。四是強(qiáng)化保障，督導(dǎo)到位。將農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)列入二級(jí)考核
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管理工作要點(diǎn)》，按照“導(dǎo)入精益理念，推行精益方法，建立精益組織，形成精益流程，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的要求，深入挖掘管理潛力
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為主的違法經(jīng)營(yíng)戶、物流和客運(yùn)站、周邊重點(diǎn)區(qū)域等，注重情報(bào)搜集，深入挖掘有價(jià)值的線索，采取執(zhí)法部門聯(lián)合統(tǒng)一行動(dòng)，整體聯(lián)動(dòng)，以“零容忍
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，在技術(shù)改造上挖掘潛力，在品牌塑造上再努力，在營(yíng)銷管理上再創(chuàng)新，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展和京張聯(lián)合申奧的機(jī)遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。要
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;凸顯活動(dòng)亮點(diǎn)。在開(kāi)展行為規(guī)范主題季活動(dòng)過(guò)程中注重四季主題相互銜接、相互支持、循環(huán)改進(jìn)；注重典型案例挖掘，堅(jiān)持從行為細(xì)節(jié)抓起；注重發(fā)揮文化內(nèi)訓(xùn)師的宣貫作用
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，通過(guò)大力挖掘本土優(yōu)勢(shì)，借助媒體宣傳平臺(tái)深入報(bào)道和及時(shí)更新當(dāng)前烤煙生產(chǎn)、煙基工程、基地單元建設(shè)、合作社運(yùn)行、煙草行業(yè)踐行群眾路線，及以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為依托
