調高結構，一定要尊重市場規(guī)律，按市場需求組織生產經(jīng)營。對庫存偏大的產品要嚴格限產限銷，努力營造良好的生產經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)價格穩(wěn)定、
效益提升?！睆?/div>
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益。筆者試從以下幾個方面談談如何加強企業(yè)的財務管理。
一、當前財務管理的不足
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，
”、“紅河”四大品牌呈高速增長態(tài)勢，結構不斷優(yōu)化，保持了較高的經(jīng)濟效益。云南省局（公司）精神狀態(tài)好、創(chuàng)新意識強、推進力度大、工作效果好。云南中煙集聚
，及時調整創(chuàng)新發(fā)展思路和方向。在2005年到2007年開展的易地技術改造工程中，他們提出了設計一流、施工一流、工藝一流、設備一流、管理一流、效益一流的發(fā)展思路，抓住契機
;就必須不斷提高經(jīng)濟效益，這就對財務管理提出了更高要求。資金管理是財務管理的核心部分，其強化提升顯得十分必要，而財務資金管理恰是當前企業(yè)管理的最薄弱環(huán)節(jié)之一
局工作會議精神、推進商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)健康較快發(fā)展談談自己的思考。
一、將調結構與“發(fā)展建立在有質量、有效益、可持續(xù)的基礎上”的要求相結合，進一步提升經(jīng)濟運行的質量和效益。
江西省
