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“1＋X”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，構(gòu)建服務(wù)策略模型。從終端客戶摸底調(diào)查入手，結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、短板弱項(xiàng)、性格特征等維度，定義８種客戶類型，同時(shí)按照
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起來(lái)看，低焦油卷煙的穩(wěn)健發(fā)展其實(shí)還原了兩個(gè)方面的進(jìn)步與趨勢(shì)。一個(gè)是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的提升。原來(lái)低焦油卷煙很難克服香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板，很多時(shí)候更像是為了低焦而低焦
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不清、指引標(biāo)識(shí)不明確、窗口設(shè)置不合理，辦事群眾時(shí)常因?yàn)檫@些原因走錯(cuò)路、排隊(duì)久而體驗(yàn)不佳，甚至引發(fā)一些不必要的矛盾和投訴。在廣泛了解采集政務(wù)服務(wù)窗口的短板與不足后，兩
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，安排到關(guān)鍵吃勁崗位上磨礪成長(zhǎng)，使其在實(shí)踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。把有發(fā)展?jié)摿?、可以著重培養(yǎng)的青年骨干放到關(guān)鍵崗位上歷練，通過(guò)針對(duì)性補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，幫助青年
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，福建省煙草專賣局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理金向陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要著力補(bǔ)齊短板，現(xiàn)代終端要狠抓質(zhì)量提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)家戰(zhàn)略
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第一名，獲得了參加行業(yè)賽事的資格。為備戰(zhàn)行業(yè)第三屆專賣技能競(jìng)賽，石少鋒在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，不斷強(qiáng)化自身技能，并有針對(duì)性地補(bǔ)齊短板
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店鋪里來(lái)。要不斷借鑒“雙11”的成功驗(yàn)，規(guī)避“雙11”的短板和缺陷，形成屬于自己的營(yíng)銷模式。順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的需求，用新技術(shù)、新模式改造自己，
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、商品管理、網(wǎng)上直播等各類營(yíng)銷管理知識(shí)。在煙草客戶經(jīng)理的鼓勵(lì)下，她努力克服在“說(shuō)”上的短板，積極鍛煉開口營(yíng)銷，原本靦腆寡言的她，被聘為“品牌宣講
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普遍使用煤炭作為燃料，不僅制約了烤后煙葉的質(zhì)量，更不利于當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)和居民身體健康，成為煙葉綠色生產(chǎn)的短板。對(duì)此，安寧市煙草專賣
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”轉(zhuǎn)變、從人工干預(yù)到基于數(shù)據(jù)分析的設(shè)備自動(dòng)節(jié)能轉(zhuǎn)變，從根本上補(bǔ)齊人員緊張、數(shù)據(jù)不清、兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)域不互通等短板，努力實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)據(jù)管理的躍升。錨定目標(biāo)、統(tǒng)籌
