為您找到相關(guān)結(jié)果 8946 篇
-
歷史時期內(nèi)，特別是在“堅(jiān)持一個制度，狠抓三件大事”的大背景下，行業(yè)上下各級各部門的思想解放工作，更應(yīng)該從“細(xì)”處入手。從某種意義上說，
-
。
（三）組織活動
一是重形式、輕內(nèi)容。成員一般不主動參與設(shè)計(jì)組織生活內(nèi)容，基本上處于一種被動狀態(tài)?；顒拥拈_展，不能滿足不同年齡和不同工作背景下
-
，保山煙草“大成”、“永子”母子文化對接的背景，以及縣級煙草分公司企業(yè)文化建設(shè)遇到的困難，對保山煙草“母子”文化對接后，縣級分公司如何加強(qiáng)企業(yè)文化
-
品牌從2012年的27個進(jìn)一步縮減為26個，在不計(jì)入“紅河”銷售數(shù)據(jù)的背景下，重點(diǎn)品牌累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量仍然占到卷煙總銷量的比重高達(dá)75%左右，重點(diǎn)品牌的持續(xù)穩(wěn)定
-
了一個定位。這一定位使“芙蓉王”成為了大眾高檔香煙的代表性品牌。接下來，通過持續(xù)創(chuàng)新，“芙蓉王”以“藍(lán)色風(fēng)暴”再度引領(lǐng)高端卷煙消費(fèi)潮流。
在中國日益融入全球經(jīng)濟(jì)的大背景下
-
站在了一個十字路口，何去何從關(guān)乎企業(yè)的命運(yùn)。
在這一背景下，一個重大決策應(yīng)運(yùn)而生：按照“平等互利、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，推進(jìn)川渝煙草
-
也占據(jù)了他們的大部分時間，在這樣的情形下，領(lǐng)導(dǎo)者是很難有精力去抓工作、抓管理的。也正是在這樣的環(huán)境和背景下，導(dǎo)致在基層領(lǐng)導(dǎo)者身上出現(xiàn)了“勤于迎來送往、疏于
-
環(huán)境和零售渠道沖突視角下的背景研究，城鎮(zhèn)卷煙婚慶營銷活動是以婚慶事件作為營銷載體，直接面向有卷煙消費(fèi)需求、有活動參與意愿的最終消費(fèi)者（城鎮(zhèn)居民）
-
，關(guān)鍵點(diǎn)在于其品牌的“軸心精神”——思行力、行動力。這種品牌的“軸心精神”就是黃鶴樓品牌的普世價值觀，產(chǎn)生于黃鶴樓品牌的時代背景下并符合品牌發(fā)展的規(guī)律。十年前湖北卷煙工業(yè)正逢散亂
-
該品牌實(shí)現(xiàn)“營銷環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”的目標(biāo)。
一、營銷背景分析
（一）行業(yè)背景分析
國家局號召在全國卷煙流通企業(yè)開展為培育“532”和“461
