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;完善制度，提高制度的執(zhí)行力，從嚴(yán)加強干部骨干隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、組織放心、群眾滿意的隊伍。
方戰(zhàn)先要求，當(dāng)前要做好服務(wù)
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資源配置方式改革的戰(zhàn)略意圖。
市煙草專賣局（公司）有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,隨著國內(nèi)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,和重點骨干品牌快速發(fā)展,在原有的煙葉資源分配格局下,煙葉原料生產(chǎn)方式、供應(yīng)
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上水平。
一是狠抓品牌培育，不斷提升市場營銷水平。突出抓好重點品牌培育。促進重點骨干品牌規(guī)模不斷擴張，穩(wěn)步提升卷煙銷量和品牌結(jié)構(gòu)。以全國網(wǎng)建現(xiàn)場會為契機，
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，以骨干品牌銷量排座次，獎勤罰懶，不打和牌。注重客戶服務(wù)水平。按照“突出服務(wù)、注重效率”的原則，在品牌、客戶、服務(wù)三個方面做實做細(xì)培育工作，
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黨員干部、工會骨干堅持從我做起，在職工中模范帶頭，講勤政、講廉政、講團結(jié)，嚴(yán)格按照煙草行業(yè)“二三五”的要求，加強自身修養(yǎng)和自我約束，
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了現(xiàn)在的單位。
憑著堅定的信念和不懈的努力，我很快成為了單位的骨干，并且經(jīng)常作為評委參與每年的選聘活動。有時候，一些落聘人員問我以后在工作和生活中應(yīng)該注意些
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實施。二要全面強化“黃金葉”品牌發(fā)展的保障支撐，努力將其培育成行業(yè)有影響的重點骨干品牌。三是要積極開展為“黃金葉”品牌加快發(fā)展建功立業(yè)活動。就當(dāng)前的格局而言，受到國家局高層
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隊伍建設(shè)，穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，培養(yǎng)思想政治工作骨干力量。五要加大行業(yè)思想政治建設(shè)經(jīng)費保障和陣地建設(shè)力度，切實提升思想政治工作水平。
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“溫暖之家”。
寓教于樂強素質(zhì)
班組技術(shù)骨干為年輕員工講解熱點問題
為了培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，幫助職工不斷“充電”，使其吸收新知識，增強專業(yè)技能
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行了考試，進一步增強了學(xué)習(xí)效果。
五是要求嚴(yán)格化。武警中隊選派了兩名軍事素質(zhì)高，作風(fēng)硬的軍事骨干擔(dān)任軍事訓(xùn)練教官，嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律，集中學(xué)習(xí)不準(zhǔn)
