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專題組9家成員單位開展了兩次交流研討活動(dòng)。二是深入開展創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)工作，建立了由115項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的四級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行階段性分析評(píng)價(jià)，組織開展降低濾棒、二類煙商
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績(jī)效是傳統(tǒng)的、主流的績(jī)效觀點(diǎn)。它與工作任務(wù)直接相關(guān)，通過工作分析，確定工作任務(wù)要求和行為要求；個(gè)體完成要求即實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；對(duì)應(yīng)于相對(duì)靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境
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市場(chǎng)發(fā)揮更多的作用?！绷簾ɡ诒硎?。
穩(wěn)定蔬果價(jià)格
政策：健全市場(chǎng)運(yùn)行分析和預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)生豬、食糖、食用油、蔬菜等生活必需品以及重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，
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完善卷煙價(jià)格管理分析系統(tǒng)，加強(qiáng)政策和市場(chǎng)研究。五是重視隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升素質(zhì)。
相比往年，我國(guó)煙草行業(yè)在迎接新的一年到來的同時(shí)，傳統(tǒng)項(xiàng)目依舊是
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模式的首要前提。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)卷煙品牌的風(fēng)格、口味、特點(diǎn)、價(jià)位等進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，全面、科學(xué)、合理地分類卷煙品牌。從而，確定實(shí)施卷煙品牌分類培育的重點(diǎn)、措施
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擴(kuò)張建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，總結(jié)分析煙草企業(yè)2011年在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)，找出
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財(cái)物、采供銷等各環(huán)節(jié)，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置報(bào)批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)降本增效；深化改革，變身份管理為崗位管理，通過崗位定量定性分析，
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分析和預(yù)測(cè)其所處的消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化以及消費(fèi)趨勢(shì)等諸多因素。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的幫助業(yè)戶訂購(gòu)適銷對(duì)路的卷煙品牌。同時(shí)，要適應(yīng)市場(chǎng)需求以及自身所處的消費(fèi)環(huán)境
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;領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2011年度的工作情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人述職述廉、民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，最終對(duì)大方縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子作出定性評(píng)價(jià)
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及企業(yè)各級(jí)管理人員的相互配合，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定了年度標(biāo)準(zhǔn)化制修訂工作計(jì)劃，并針對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了要點(diǎn)分析和流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的梳理，策劃形成管理
