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在煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展中的地位與作用。同時構(gòu)建員工職業(yè)教育培訓體系，強化培訓管理，在對企業(yè)的人才需求情況進行調(diào)查、分析、設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的員工的具體情況
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，組織開展了“兩個至上”、科學發(fā)展觀、“職業(yè)經(jīng)理人及中層干部怎么當”等學習討論活動。通過這些活動，進一步加強了班子成員的政治業(yè)務(wù)理論水平，提高了駕馭全局的能力和觀察、分析
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，根據(jù)匯報結(jié)果分析，全縣煙葉生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，已完成了2012年烤煙生產(chǎn)政策宣傳，落實種植面積33659畝（龍場單元14813畝、維新
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，隨時的工作抽查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究對策，糾正錯誤，改變項目管理粗放的局面，避免效益
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煙草在線專稿 引：通過對烘絲過程的分析，適時啟動烘絲筒旋轉(zhuǎn)和用PLC程序控制停止工作，對料頭進行集料控制；應(yīng)用空氣放大器，
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煙草在線專稿 2011年12月1日，筆者所在轄區(qū)江西省樂安縣召開了全縣煙葉生產(chǎn)工作會議。會上，總結(jié)分析了2011年煙葉工作情況，詳細安排部署2012年
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每月一次的安全例會制度，把總結(jié)分析交通安全情況作為一項固定的重要內(nèi)容。另一方面，開展送貨車輛途中防盜、搶應(yīng)急演練與惡劣天氣應(yīng)急預案演練，增強送貨人員在卷煙配送
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降低，農(nóng)民種煙意愿發(fā)生變化，煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)”的壓力驟增。
農(nóng)時不等人。面對壓力，國家局在綜合分析各地情況的基礎(chǔ)上，把穩(wěn)定規(guī)模擺在了首要
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，然后才進入店鋪。
針對整個區(qū)域消費特征和卷煙零售戶分布情況進行了細致分析，楊勇為他精心選擇了“黃鶴樓”、“云煙”四個系列品牌卷煙。
當聽說“黃鶴樓（滿天星
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會議立足發(fā)展的角度，認真分析煙葉站生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，找準了工作重心，明確了發(fā)展思路：
正確認識優(yōu)化結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)發(fā)展方式的關(guān)系
結(jié)構(gòu)本身
