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煙草自己的事情辦好。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，
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，每個(gè)企業(yè)也存在自己的個(gè)性因素，如人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)水平等不盡相同，因此，管理模式不可能一成不變，管理方式不可能放之
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清楚知道下月的緊俏品牌有哪些、順銷品牌有哪些，哪些卷煙控量、哪些煙控點(diǎn)控量，讓零售戶做到對(duì)貨源投放辦法心中有數(shù)。
3、及時(shí)幫助零售戶做好經(jīng)營分析。
有些客戶對(duì)自己
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和品牌培育的責(zé)任，對(duì)下游客戶承擔(dān)提供產(chǎn)品和服務(wù)以盡可能滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的責(zé)任，科學(xué)整合市場(chǎng)、工業(yè)、客戶、產(chǎn)品資源，履行好自身職責(zé)，不斷把自己
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營銷隊(duì)伍素質(zhì)，筆者從以下幾個(gè)方面談?wù)?em class="term">自己的意見：
（一）正面引導(dǎo)，注重實(shí)效。員工成長(zhǎng)成才與企業(yè)繁榮發(fā)展息息相關(guān)，
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;實(shí)現(xiàn)利益方和自己的共贏，能為煙草產(chǎn)業(yè)帶來不可估量的發(fā)展前景。
五、培訓(xùn)
煙草營銷中，培訓(xùn)是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的事情，它能將最新的市場(chǎng)和煙草發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)地告訴
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學(xué)歷教育之先河。時(shí)代的先賢們用自己的努力和辛勞揭開了為煙草行業(yè)培養(yǎng)科教英才的絢麗篇章，繼1997年國家煙草專賣局依托河南農(nóng)業(yè)大學(xué)組建國家煙草栽培生理生化研究基地、2005年成立煙草行業(yè)
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技術(shù)研究，為培育涼山生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌提供了技術(shù)支撐。
??? 在這片美麗神奇的土地上，涼山煙草人正在放飛自己的夢(mèng)想，一個(gè)全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地呼之欲出。
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自己的信息管理系統(tǒng)，主要包括：一按照目前百色煙葉倉儲(chǔ)流程，設(shè)計(jì)一套支持入庫、出庫、庫存圖、帳務(wù)處理、運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)、核算、控溫、控濕度等系統(tǒng)。具體系統(tǒng)開發(fā)可以委托
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管理機(jī)制等等。如何解決這些問題是擺在我們面前一個(gè)急需解決的重大課題。筆者根據(jù)在煙葉倉儲(chǔ)工作過程中，結(jié)合實(shí)際情況，探討煙葉倉儲(chǔ)管理存在的問題，提出自己的一些想法
