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，我分析了原因：首先，貨源投放過多，導致客戶庫存偏大，經(jīng)營戶為了回籠周轉(zhuǎn)資金，不得不降價賣煙。其次，一些大戶
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手機辦公軟件的定位和日志上報功能，隨時抽查專賣管理人員的工作進展情況，實時監(jiān)督，避免出現(xiàn)事后難以補救的偏差和錯漏，同時帶動專賣人員學會“大數(shù)據(jù)”分析
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三、注重協(xié)商是保障
在查處投訴舉報前，要認真分析投訴舉報的內(nèi)容，初步判斷案情性質(zhì)、當事人投訴舉報的目的，這樣才能做到心中有數(shù)，有的放矢
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東西忽而南北，沒有調(diào)查研究和分析，看著別人開店掙錢了自己就心熱了，撲里撲騰幾下子，灰溜溜的被沖上岸了。人生也是這樣做的嗎？沒有目標
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能帶給人品質(zhì)的享受，更有情感的交融。湖南中煙堅持不懈收集分析提煉消費者的真實需求，將之有機融入老款升級、新品研發(fā)之中，大力構(gòu)建“和天下”獨立成篇、“芙蓉王”高端突破
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改善活動中，大理卷煙廠注重精益工具導入，目前各精益改善組已順利導入了精益7S、TnPM全員設(shè)備管理、FMEA潛在失效模式及后果分析、SPC過程控制、SOP作業(yè)標準化、防差錯
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客戶卷煙銷售情況，為他們把脈診斷，幫助他們分析成績，尋找缺陷和不足，有針對性地進行整改。如卷煙進購時，在品種搭配、數(shù)量安排方面是否
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消費者形成條件反射呢？
另外一個是關(guān)于共享單車的案例。在這里我們不去分析摩拜、OFO、BLUEGOGO在市場定位、運營策略、融資這些方面的差異。我們來說說最明顯的一個事情。先問你一個
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的消費需求，于是更加細分的市場分析和更具特色的卷煙品類隨之出現(xiàn)。但在不斷擴大的卷煙品類規(guī)模的基礎(chǔ)上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)卻因為不斷碎片化自身的品牌策略和資源配置，以及
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討論分析，形成改進意見。
四個注重 發(fā)揮服務(wù)核心作用
生產(chǎn)現(xiàn)場是展示行業(yè)窗口，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞可以用設(shè)備管理來衡量，只有注重現(xiàn)場的執(zhí)行力，
