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;公司）信息安全相關(guān)規(guī)章制度。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)重視信息安全工作，系統(tǒng)管理員認(rèn)真負(fù)責(zé)，日常監(jiān)管相對嚴(yán)格，全年系統(tǒng)未發(fā)生一起信息安全事故。
下一步
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位。
三是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在節(jié)前集中開展一次安全生產(chǎn)大檢查，對重要場所、消防重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安防設(shè)施加強(qiáng)安全檢查
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核算為突破口，抓牢物流非法人實(shí)體化運(yùn)作本質(zhì)；五是構(gòu)建目標(biāo)績效管理體系，強(qiáng)化自主管理目標(biāo)考核。
區(qū)局（公司）強(qiáng)調(diào)，
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部門開展“四群”教育活動(dòng)的目的、意義；與群眾交談了2013年的煙葉生產(chǎn)工作和正在開展的“四群”教育活動(dòng)情況，并認(rèn)真聽取了龍慶鄉(xiāng)黨委書記、主管烤煙生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和杜吉村黨總支
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，確保全縣系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是責(zé)任落實(shí)克服“兩種思想”。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，對關(guān)鍵部位、崗位，領(lǐng)導(dǎo)帶頭
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進(jìn)行了細(xì)化和明確，重點(diǎn)提出要通過物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)自主管理、物流資源統(tǒng)一管理，以及物流費(fèi)用定額管理、預(yù)算管理、核算管理的運(yùn)作模式
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執(zhí)行力和執(zhí)行能力。二是明確煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心、各煙站及每個(gè)人職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)“煙葉生產(chǎn)問責(zé)制度”，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰管理
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二是加強(qiáng)工作責(zé)任落實(shí)。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪工作原則，落實(shí)管理責(zé)任。成立以縣局局長為組長的特防時(shí)期信訪維穩(wěn)工作小組，做到組長親自過問
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卷煙打假的強(qiáng)大合力。
全省聯(lián)合打擊制售假煙違法犯罪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組14個(gè)成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主管處室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
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）干部職工廉潔自律制度，牢固樹立全局觀念、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、整頓辦等部門進(jìn)一步完善辦事公開民主管
