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（一）烤煙種植面積計(jì)劃分解落實(shí)；（二）協(xié)助烤煙種植合同簽訂工作；（三）提供烤煙育苗管理技術(shù)指導(dǎo)
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，將宣傳報(bào)道工作層層量化分解到人，使宣傳工作做到人人參與。
三是提高預(yù)見性。宣傳報(bào)道的最大特點(diǎn)是時(shí)效性，如果失去了時(shí)效性，再好的信息題材，
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”煙葉育苗合同，賽科技興農(nóng)服務(wù)。圍繞60萬斤的收購(gòu)任務(wù)，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，及時(shí)把收購(gòu)計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)人員和每一個(gè)種煙地塊，
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一次，將工作中的心得、問題等等在彼此之間進(jìn)行必要的交流，以便更好地開展工作，不辱使命。
為充分解決各位支援同志的后顧之憂，區(qū)局（分公司
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品牌培育作為今年試點(diǎn)項(xiàng)目再增值的主要內(nèi)容與考量指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育
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督辦事項(xiàng)的整體進(jìn)度。一是建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制。明確領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，部門“一把手”主抓工作的有效落實(shí)。通過建立具體明確的責(zé)任體系，做到任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞
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的技術(shù)輔導(dǎo)以及相關(guān)服務(wù)，其中包括：煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)、合同管理、育苗管理、預(yù)整地及移栽、大田中耕管理、成熟煙葉采烤等。外包合同實(shí)行一年一簽。外包業(yè)務(wù)實(shí)行兩級(jí)考核機(jī)制
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;市）局責(zé)任。臨夏州局于年初制定下發(fā)了《2012年度臨夏州局打假破網(wǎng)目標(biāo)分解表》，明確了各縣（市）局2012年度打假破網(wǎng)目標(biāo)，有效
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，更加注重活動(dòng)的針對(duì)性及實(shí)效性，對(duì)每一個(gè)階段工作都進(jìn)行細(xì)化分解，切實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)。
三是早實(shí)施。深入開展自查自糾工作
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抗旱經(jīng)費(fèi)已進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到具體的項(xiàng)目上。
