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，他們不是以標(biāo)價(jià)簽標(biāo)錯(cuò)了，就是以款收錯(cuò)了來推諉?！? 我的鄰里同行范某就是這樣一個(gè)聰明人。我們是一起開店的，開始時(shí)生意都差不多，那時(shí)要是貨源不足
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，同行并非是冤家，擠兌別人，只能使自己的經(jīng)營之路越走越窄，作為一名理智的經(jīng)營者，是不會(huì)做這個(gè)傻事兒的，價(jià)格戰(zhàn)只是一種急功近利
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，企業(yè)又是如何落實(shí)在行動(dòng)上的呢？
可喜：本土企業(yè)走向成熟
“作為零售業(yè)的同行，能夠理解這個(gè)事情，但是絕不能允許這個(gè)事情的發(fā)生
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；下雨天時(shí)給拿傘的顧客提供一個(gè)塑料袋用來裝傘，因?yàn)橛陚愕教幍嗡懿环奖恪@些隨時(shí)與顧客互動(dòng)、跟著顧客需求而推出的服務(wù)讓同行業(yè)的人“防不勝防”，那老板因此大呼
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;都在此列。但這類合作更多著眼于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與更新，以更貼近消費(fèi)者，合作本身并不改變渠道的結(jié)構(gòu)。
王永表示，匯銀電器和同行一樣，身處家電業(yè)整體
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安全隱患；三是管理安全，一個(gè)春節(jié)的疲勞戰(zhàn)，可謂是舟車勞頓，許多零售同行們都會(huì)趁這個(gè)清閑時(shí)期讓自己放松一下，放松警惕也是再所難免。那么
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;也從一個(gè)側(cè)面說明中國本土零售巨頭開始走向成熟”，“一位業(yè)內(nèi)人士表示，家樂福等巨頭進(jìn)入中國以來，中國同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營之路
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，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有高檔煙賣，真是急死人！看到我心急如焚的樣子，這時(shí)，有要好的同行就來支招說，你真死腦筋不開竅，
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理性這二字，很佩服用理性駕馭無邊的欲望與天地同行的人，至于酒在這些人面前，自然就只能扮演天使的角色了。
煙會(huì)讓人的思緒如水銀瀉地、輕波宛轉(zhuǎn)。
一縷卷曲
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平方米的家樂福開業(yè)后，雖然受到周圍群眾的歡迎，剛開始，家樂福的模式并不被同行所看好。但事實(shí)證明一切：由于成本優(yōu)勢(shì)，家樂福所售商品
