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，在數(shù)量上要保證適量，合理地豐富品種，充分考慮不同消費(fèi)者需求，確保各種檔次、本地產(chǎn)與外地產(chǎn)煙品的合理搭配。合理地豐富品種，就是要充分地尊重
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自己的形象才去開們，絕對(duì)不會(huì)一邊梳頭一邊對(duì)顧客營(yíng)業(yè)，在店里我從來不穿拖鞋，即使在夏天也沒有習(xí)慣，我覺得穿拖鞋就是對(duì)顧客的不尊重。一個(gè)店主的形象更
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；通過組織能力而非經(jīng)濟(jì)權(quán)利贏得目標(biāo)公司的尊重；做好萬全的準(zhǔn)備。公司的目標(biāo)是成為全球最大的煙草制造商。只要公司以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度發(fā)展，公司就能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)
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績(jī)。
第三著力于鼓勵(lì)與激勵(lì)宣傳。年關(guān)卷煙營(yíng)銷宣傳，客戶經(jīng)理要主動(dòng)宣傳語氣與用詞。以激勵(lì)、鼓勵(lì)為主，切忌隨意批評(píng)、指責(zé)零售戶。要尊重零售戶的個(gè)性，要發(fā)揚(yáng)他們
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關(guān)懷和尊重，強(qiáng)化與零售客戶的感情紐帶。在完成送貨的同時(shí)，利用送貨員直接面對(duì)零售客戶的優(yōu)勢(shì)，開展防調(diào)包、卷煙防霉度夏知識(shí)培訓(xùn)，并提供政策宣傳、意見收集
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地位、尊重市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著力構(gòu)建以滿足消費(fèi)需求為核心的外部市場(chǎng)模式和以滿足下道工序需求為核心的內(nèi)部運(yùn)行模式。這是構(gòu)建“3225”管理體系的主線。
提高“兩個(gè)效率”。近年來
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克己，長(zhǎng)期堅(jiān)持。說它簡(jiǎn)單，是因?yàn)槲覀內(nèi)魏喂ぷ?#xff0c;只要能堅(jiān)持以人為本的管理理念，工作從人本觀點(diǎn)出發(fā)，尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人
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限制，充分尊重零售客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，還原市場(chǎng)真實(shí)需求，維護(hù)客戶合理利益。在掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，他們成立貨源投放小組，實(shí)施周快報(bào)制度
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黨組、分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門在干部選拔任用中的權(quán)重和干部考察識(shí)別的責(zé)任，把黨組的主導(dǎo)作用、民意的基礎(chǔ)作用及人崗相適的要求有機(jī)統(tǒng)一，既要尊重民意，又不簡(jiǎn)單以票取人
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，處處尊重顧客，努力服務(wù)好顧客。
結(jié)語：
隨著社會(huì)的發(fā)展，零售業(yè)也得到空前的發(fā)展，從業(yè)人員越來越多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。顧客
