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”，提高工作效率。建立專銷聯(lián)動(dòng)快速響應(yīng)微信群，一線人員在拜訪中發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)情況隨時(shí)反饋，提高信息時(shí)效性，確保專銷深度結(jié)合，提升市場(chǎng)管控
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此外，送貨部制作了非煙商品配送操作流程看板，進(jìn)一步推動(dòng)非煙商品配送規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，下階段還將繼續(xù)完善配送系統(tǒng)，進(jìn)一步提升非煙商品專車配送效率
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，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
五是強(qiáng)化工作安全意識(shí)。牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)，緊繃安全之弦，遵守規(guī)章制度
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工作方式方法，不斷嘗試用新的工作方式方法提高工作效率，提升工作效果。不斷提升自身，利用8小時(shí)之后的時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和服務(wù)客戶工作水平。
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，適時(shí)協(xié)助客戶銷售，提高客戶盈利水平。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化貨源供應(yīng)管理。指導(dǎo)客戶通過拓展展示渠道、送貨上門等方法做好銷售， 提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，降低
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，
收購(gòu)運(yùn)輸智能化。
（五）
數(shù)字煙葉建設(shè)好，
節(jié)約成本效率高。
省工省時(shí)增效益，
創(chuàng)新發(fā)展是目的
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和統(tǒng)一全省性做法，進(jìn)一步提高專賣管理工作效率和規(guī)范化水平。
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托盤件煙層數(shù)，修改PLC程序，從而實(shí)現(xiàn)10件、20件和30件一托盤卷煙的自由拆垛。改進(jìn)后，設(shè)備利用率提升至99%，備貨入庫(kù)拆垛效率提升至14件
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，使異型煙設(shè)備分揀流程節(jié)拍更加緊湊，減少了包裝設(shè)備等待處理耗時(shí)長(zhǎng)的問題，有效提高了異型煙設(shè)備的分揀效率，較大程度低緩解了企業(yè)分揀作業(yè)壓力。截至目前
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，從組織保障、推行時(shí)間、推行內(nèi)容、進(jìn)度安排等四大方面全面落實(shí)，同時(shí)以省局評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定了《標(biāo)桿物流中轉(zhuǎn)站自查表》，從硬件標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、成本效率
