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益管理，使得工商稅利總額能夠持續(xù)增長。向精益管理要效益，不是件容易事情，需要煙草企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)采取精益管理方法，讓精益管理發(fā)揮出最大效能
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和實際，按照教育、制度、監(jiān)督并重的總體要求，積極構(gòu)建煙草行業(yè)的“懲防體系”，實施標本兼治，強化綜合治理，把加強勤政廉政、效能建設(shè)
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作用，好的方法能夠調(diào)動員工的積極性，增強員工責(zé)任感，反之，會帶來消極的作用?？h級局要制定科學(xué)合理的員工效能建設(shè)績效考評實施辦法，
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功夫；專賣管理要以提高監(jiān)管效能為核心，積極構(gòu)建切合咸陽實際的內(nèi)外監(jiān)管模式，著力增強打假破網(wǎng)能力，提高市場凈化率，確?！皟蔁煛苯?jīng)營行為
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責(zé)任意識，切實提升全員工作效能。
該局把整頓紀律作風(fēng)和提升工作效能作為一項重要基礎(chǔ)工作強力推進。
一是狠抓勞動紀律整頓。針對縣局部分員工勞動紀律渙散的實際，制訂了紀律作風(fēng)
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充分發(fā)揮團隊的整體戰(zhàn)斗力，把事情干好，干得出色、漂亮，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。每個管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己所管理和帶領(lǐng)的團隊是一個高效能團隊
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嚴格規(guī)范“生命線”更加赤祼祼地在公眾監(jiān)督之下，作為煙草專賣內(nèi)管部門，任務(wù)更加艱巨。
（三）政府“陽光效能”工作對強化專賣內(nèi)管工作提出更高目標
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投資項目和物資采購項目發(fā)出效能監(jiān)察意見書，限期整改。通過對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，該廠制定下發(fā)相關(guān)制度，進一步規(guī)范工作流程。成立廉政監(jiān)督工作小組，全年
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， “十大”工程支撐體系呈現(xiàn)眼前：基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、全程農(nóng)機覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專業(yè)服務(wù)普及工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程、科技創(chuàng)新應(yīng)用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程
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的效果和目標的實現(xiàn)。
2、卷煙經(jīng)營企業(yè)必須化解品牌培育存在的主觀化現(xiàn)象，真正使得品牌分類培育更加客觀效能。
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)在品牌培育活動中存在的主觀化現(xiàn)象
