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、345」品牌發(fā)展戰(zhàn)略雙占位隊列，背后體現(xiàn)的是營銷部門市場把控水平和品牌培育意識的不斷提升。今后要在肯定成績的基礎(chǔ)上，認清當前的短板和挑戰(zhàn)，堅持以產(chǎn)品為中心
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防范風(fēng)險。時刻保持安全防范、風(fēng)險化解的警惕性、主動性，既要關(guān)注外部環(huán)境變化，積極消除避免近幾年行業(yè)運行平穩(wěn)有序而形成不自覺的溫室效應(yīng)、慣性思維和路徑依賴。也要盯住內(nèi)部問題短板
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煙草基層工作與服務(wù)上存在的短板，綜合零售客戶的經(jīng)營需要和消費者的切身訴求，提出改進和優(yōu)化建議，并持續(xù)監(jiān)督關(guān)注后續(xù)整改落實情況，以切實增強廣大零售
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;精準施策補短板。堅持培訓(xùn)教育。以問題為導(dǎo)向，以提升為目標，堅持“缺什么補什么、弱什么強什么”原則，摸準員工學(xué)習(xí)需求“脈搏”，圍繞專賣管理理論和實操
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快進的發(fā)展態(tài)勢向上攀升，補齊了利群品牌在高端細支領(lǐng)域的短板，滿足了消費者對于高品質(zhì)細支卷煙的需求。同樣地，作為沙場老將的黃金葉（天香細支
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中的短板弱項，把“問題清單”變成“履職清單”，不斷提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，竭力為煙農(nóng)增收保駕護航。 “以前種煙都是老技術(shù)、老方法，現(xiàn)在好了
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、技術(shù)和市場的多重優(yōu)勢，以加速上場的姿態(tài)補齊短板、激發(fā)增長。正常情況下，進入新周期的大品牌，未來幾年的穩(wěn)定增長大體上看得見、摸得著。也正因為此，
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重組，將“碎片式”單點管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”，工廠開展了數(shù)據(jù)價值挖掘案例評選活動，主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點和短板，
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的觀念。按照崗位要求，針對人員素質(zhì)短板，制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，持之以恒開展全員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，鼓勵員工在干中學(xué)、在學(xué)中干。實施人才戰(zhàn)略要從人才培養(yǎng)
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、生產(chǎn)水平精準配套了相應(yīng)技術(shù)方案，各站點駐村煙葉技術(shù)員根據(jù)所掌握的煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)短板，制定了個性化指導(dǎo)措施，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要技術(shù)一步不落的精準灌輸給煙農(nóng)
